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一、部署类讲话 1.讲清开展什么工作及理论依据 2.讲清为什么要开展这项工作(现实意义) 3.讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求 二、总结型讲话 1.对前段工作开展情况作出基本评价 2.工作中取得的成绩，存在哪些问题(要有具体事例) 3.工作中的经验或不足要分析原因 4.下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施 三、传达型讲话 1.上级作出什么指示，出处(原文引用) 2.为什么要贯彻精神，重要意义是什么 3.回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见 四、表彰型讲话 1.推广典型的精神是什么 2.号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法 3.指出措施和要求 五、批评型讲话 1.分析错误性质及造成的影响 2.分析产生的原因及责任 3.分析经验教训，指出防止错误产生的措施 六、探讨型讲话 1.指出新颖、深刻的问题 2.用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性 3.得出有指导意义的结论 七、汇报型讲话 1.要抓住重点，语言要精炼 2.要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作 3.说明存在问题，并提出解决方法  |
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