很难判断，现在的沃尔玛是否还是当初的沃尔玛，也就是说，沃尔玛对中国市场是否还会有足够的耐心去继续培育，或者说是否还有足够的能力去在这个市场上找到自己的立身之本，显然，以往的传统商业的模式正在失效，而新的商业模式又没有建立起来。如果说对京东是一种战略控股，未来还有更大图谋，那么，沃尔玛自己也需要好好想想：你有图谋，京东就一定能让你得逞吗？
进入中国近20年来，沃尔玛算是一家很有耐心的企业：用足够的实力和时间去培育一个市场，只要它认为这个市场有未来。这一点，从它进入中国市场承受的漫长亏损期就可见一斑。很难有其他企业有财力、精力和决心做到这点。
更重要的是，这个巨无霸有足够的实力去犯错误，并承担错误的后果，一旦意识到了错误还有足够的财力、物力去调整改正——当然，全球消费的升级及电商等购物渠道的快速崛起，给了沃尔玛很大的挑战与压力，但这也不能说沃尔玛就会被轻松打倒。对中国零售企业来说，虽然短期内单独面对沃尔玛某个门店的竞争时可能会占据上风，但就算是新兴渠道(如电商)以一种异乎寻常的方式野蛮生长，成功搅局了实体零售，只要中国的政策不发生大的变化，只要沃尔玛仍然有足够的耐心，他迟早会是大多数中国零售企业的一个可怕对手。中国零售业目前正处在史上最大变革的关口，并购整合的强度与力度空前，新旧商业模式的博弈与冲突加剧，商业格局的重新划分会在几年之内见分晓，无论是电商还是实体零售，以沃尔玛的商业经验及资本实力，只要战略上不短视，战术上迅速调整，是可以在这一轮洗牌中获得机会的。在家得宝、百思买、Tesco等外资巨头纷纷折戟之时，沃尔玛也是极少的有资格能在这个市场上站稳脚跟并可以有后发优势的企业之一，最不应该的就是对中国市场失去耐心。因此，现在的关键问题是，沃尔玛总部的中国战略是否在朝着焦虑化的方向发展——这绝非沃尔玛在中国市场之福，很可能前功尽弃。整个中国的零售业都在进入焦虑期，沃尔玛能否例外？其实，耐得住寂寞才是这个零售大佬最佳的战略选择。可以理解沃尔玛对中国区盈利的期盼，毕竟企业以利润为第一前提，否则发展就无从谈起，但利润有短期和长远之分。既然已经在这里坚守了“不求回报”的20年，为何不再继续以往的耐性，索性更洒脱一点，让真正的胜利来得更晚一些？从进入中国后的发展轨迹来看，等待时机是沃尔玛做的最好也是最正确的一件事。但这绝不等于行动迟缓，也不等于在战略和管理上不去适应中国市场的具体情况。
