唯品会Q3净营收27亿美元 活跃用户同比增长21%11月13日，唯品会发布了2019财年Q3财报，各项指标来看，回归“特卖”战略一年的唯品会，也正在重回电商头部梯队。
作为全球最大的特卖电商平台，在尝试了扩张品类、由垂直电商扩展至平台型电商、并试水社交电商业务之后，去年7月，唯品会宣布回到最初的“起点”，聚焦“品牌特卖”生意。如今，透过唯品会超市场预期增长的增长数据，或许能窥见唯品会对未来的思考，以及对下一站零售特卖的野望。唯品会正在以强大的控货能力，价值流量经营的策略服务于服饰穿戴这一垂直领域，借助腾讯和京东，以及前期的累积流量，最大程度的降低流量成本，通过会员制，提升服务体验，以此实现商业零售本质。如今连续实现28个季度的盈利，足以说明唯品会的“自我造血”能力，但面对日渐激烈的零售行业，唯品会想要重回巅峰还是有些难度。但好在，唯品会每一次站在十字路口中作出的选择都是符合趋势和自身发展的，而如今回归初心，也何尝不是一种勇气。32家零售企业共同出资 中国首个全国生鲜供应链平台在京成立11月18日，北京，刘意华宣布与全国各地32家零售企业，共同出资设立北京九州兄弟联供应链管理股份有限公司。时至今日，联盟成员已有200多家零售企业，采购金额2亿多元。
伴随着规模的扩张，刘意华对九州兄弟联也有了新的目标——即在行业内，成为国内生鲜供应链标准的制定者和推广者，于上游供应链，是产地产品的整合者和运营商，于联盟会员，是生鲜商品与营销解决方案的提供商、生鲜经营能力的输出方。这似乎是一个很美、很大的野望，但也唯独这样，才能推进中国生鲜零售市场的发展。对零售企业而言，只有环节越短，流通越快，才意味着成本大幅降低和品质的提高，九州兄弟联为生鲜经营效益的提升，起到了重要性的作用，同时，在上游农产品流通的力量中，更不可小觑。面对正在到来的生鲜零售下半场，接下来的竞争势必是供应链的竞争。尽管不少企业已经投入其中，且目前发展势头也不错，但存在单一、市场把控能力有限和不充分了解零售企业自身需求等弊端，而基于全国数百家零售企业真实需求出发，又从组织架构和股权结构上紧密链接的九州兄弟联，未来有着更大的想象空间。阿里巴巴将回归港股牵感人心。18日是阿里巴巴港股认购第二日，香港券商反应，互联网巨头回归港股并未被火爆认购。不外，阿里的恒久投资代价却受到外洋配合基金的拥护。晨星数据显示，与上一期持仓对比，1320只外洋公募基金对阿里巴巴举办了加仓。
11月15日，阿里巴巴集团控股有限公司于香港时间2019年11月15日启动作为全球发售一部分的香港公开发售。今年有些清淡的IPO市场，本以为会被阿里回港上市激起不小的水花，但结果却有些出人意料。2007年，阿里在港挂牌上市，不到1年，却又以发行价退市，当时引起不少投资者的怨言。时隔5年，20岁的阿里再谋香港IPO，这将是香港9年以来最大的规模的IPO。对于阿里来说，此次回归港股，有利于加强阿里在东南亚地区的影响力，有望将其作为重要的布局方向。而对于“围观者”来说，汇集腾讯、阿里两大巨头的港股，或许又有“戏”可以看了。全时重生？全面恢复营业曾经跌落谷底的全时有了重生的态势。近日，记者走访发现，全时便利店已经全面恢复营业，商品、员工也陆续就位。除此之外，全时还接连开出新店，山海蓝图方面则给出了“不排除向其他区域拓展”的回应。不过，便利店这个新的风口已今非昔比，卷土重来的全时将面临的无疑会是更激烈的竞争。
近日，全时的“三店齐开”似乎想要向外界证明自己回归的底气，宣告自己已经走出困境。在新股东山海蓝图接手后，完成对全时在运营、品牌、商品等一系列方面对升级调整，企图在零售业中再度撕开一道口子。但是现今各地区便利店业态争锋不断，便利店这个风口已经酝酿了一段时间，入局玩家越来越多，数字化、自有品牌等成为一条条赛道，全时想要逆战突围，显然十分不易。近日，新华百货发布公告称，2019年11月11日，物美科技通过上海证券交易所交易系统合计增持公司210000股股份，增持耗资307.02万元。据了解，本次增持前，物美科技及其一致行动人合计持有新华百货股份90316594股（其中物美科技持有公司股份81360343股），占新华百货已发行股份总数的40.03%。本次增持完成后，物美科技及其一致行动人合计持有新华百货股份90526594股，占公司已发行股份总数的40.12%。物美对于新华百货的控股股权更加稳定了。近些年物美也收获颇丰，在一系列借钱、发债的操作后，接连斩获乐天玛特、华润万家及麦德龙中国区业务，又打造新兴业态“物美便利店”，可谓动作频频。在今年9月底新华百货董事会任期结束前，另一大股东银宝系内斗，使新华百货新一届思念更实惠选举上演一场“罗生门”，这对于新华百货的发展来说，无疑是雪上加霜。此次增持股份，也看出了物美对于新华百货新发展的期待。最后物美能否通过最近“密集”的布网，打造出供应链上的优势，拭目以待。本月底一家名为“盒马里”的购物中心即将在深圳开业。该店面积近4万平米，是盒马标准门店的10倍多。开业后，该店将成为盒马旗下的最大门店。这也是盒马旗下第一家mall，是继盒马鲜生、盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站、Pick`n go之后，盒马裂变出的第七大业态。
“盒马里”业态的布局，让盒马的“盘子”更大了，一路狂奔的路线也有些让人摸不清楚。据了解，盒马里是通过数据驱动，完全重构了“人、货、场”的购物中心，首次实现了购物中心运营方对“货”的管理。或许不同于传统百货业态的“盒马里”，就像盒马鲜生一样，不会循规蹈矩，能够给消费者带来不同的购物体验。纵观盒马的“可大可小”的整体业态布局，很难不得出盒马正在多领域“试错”的结论。但即便背靠阿里，但今时不同往日，盒马的“试错”还能像以前一样不计代价和成本吗？恐怕不好说。瑞幸咖啡公布2019年第三季度（截至9月30日）财务报告。财报显示，瑞幸咖啡今年三季度营收超出收入预期指导的上限，在门店数量、月均交易用户数和月均销售商品数量方面都有所增长，不过在门店数量大幅增加的同时，亏损也继续扩大。从数据上来看，报告期内瑞幸咖啡总净营收为15.416亿元，净亏损为5.319亿元。
瑞幸的盈亏“平衡点”一直饱受争议，始终带着烧钱扩张的标签。瑞幸因为优惠的价格而吸引消费者，却也容易被低于市场的客单价所拖累。目前来看，瑞幸即将以门店数量取胜星巴克，但仍很难在客单价和品牌上有所超越。在瑞幸高额补贴、薄利多销的市场规划中，何时能实现盈利，还是未知之数。但关键的问题是，瑞幸能一直烧下去吗？(灵兽传媒原创作品）寻求报道
|
