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带大队伍靠教导力，培养人是王道！团队规模不同，要求迥异，执行力讲究短期效率，教导力讲究长期效益，两种能力，两个境界！ 团队大与小，考验的不仅是管理水平，更是综合实力！从带小团队，到带大队伍，需要你转变思路，调整方法，从自己干，到带着人干，再到教别人干，最后回归自己干，这是管理者的成长逻辑，进一步解读供参考： 1. 小团队，沟通简单，任务清晰，反应敏捷，只要管理者有责任心、带着队伍干即可； 2. 大团队，层层管理，多级传递，统筹协调，分工合作，需要管理者不只是关注事，更要关注人、组织及流程； 3. 小团队，速度追求效率，不需要那么多规则，讲究的是短、频、快，实现目标，获得胜利； 4. 大团队，协同产生效益，讲究稳定可持续，铁打的营盘流水的兵，讲究的组织体系、流程体系与智慧体系； 5. 团队规模决定管理难度，考验的管理者能力，越小越需要把事做对，越大越需要把人做好。  |
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