 重要提示： 前 言 进出口报关单上有毛重与净重两个栏位，毛重-净重就是皮重，而这皮重应该是出口成品的包装材料的重量。皮重与成品净重会有一定的关系，虽然不是很准确，但有经验的海关人员是有办法轻易的看出猫腻，这些经验都会被金关二期纳入系统核算。 实际案例1：皮重比净重多 2012年5月某日，报关行来电声称今天出口的八个柜子全部查车！我接到电话，立即要求船务小龙把资料打印出来并且过一遍。突然听到一声尖叫！（女孩子多的办公室就会有这种情况，时不时就给你来个尖叫！） 经理，我知道什么情况，我的错误！（船务L小姐对我坦白这么说，一时之间大家的眼珠子都投放在她的身上）。 深入了解得知，她在excel里面的Packing转到报关用的《装箱清单》，误将本来在Packing里面的合计贴到《装箱清单》的明细区，然后《装箱清单》的合计重复加了一次合计，直接导致某一份《报关单》的皮重大于净重。 当我将这个实际情况反馈到报关行，报关行的F先生检查过后，确认我说的逻辑关系。而海关查验科科长听闻此情况后，听说是哈哈大笑说道：这是今年碰到的最好笑的笑话。（听说还打趣讲了这么一句：木乃伊都没有那么大的皮重比例。） 这八个柜子在第二天查完货、删单重报后，顺利出货到香港。等待我回工厂的礼物是这个L小姐的辞工单已经静静的躺在我办公桌上，心高气傲的她，觉得没面子，坚持离职，而且是第二天就立即消失，简单的说，就是急辞工。 先是报关员与内关集体离职，现在这个进厂不到两个月的船务妹妹还要急辞工，于是我召集全体财务人员，主题是还找不找报关员、船务，然后我将相关的工作内容与执掌、注意事项等解释一遍，大家七嘴八舌的，我等大家讨论的差不多，采用举手表决的方式，结果出乎我意料的，居然在座的财会人员100%都反对再聘请报关员与内关（包括对账与船务）。 既然不再聘请，那么就是财务将关务的工作予以吸收合并。次日，相关人员的工作内容做了紧急安排，并带三个要开始处理关务相关工作的妹妹们到海关，由报关行老板帮忙带着从内勤、综合业务、稽查、查验等科室走了一圈，尤其查货现场逗留了近30分钟，就是为了实地了解整个的作业情况。 接下来六个多月的工作调整与适应，终于把关务的工作分散在相应的流程与控制点上，并保持业务稳定与开展。 实际案例2：货物皮重与报关单皮重不一样 2013年8月，某日在看平衡表（相当于财务的资产负债表）时，看到某种特制油墨居然累计到7月的进货才120KG，灭失高达90多KG，怎么会这样呢？ 调出1～7月所有的进货资料，检查一番数量、金额都符合，怎么回事？忙了一整天，居然什么都没发现！记得我的心理学老师说过，一时没进展的工作，可以暂时先摆着，等忙完再去看。 晚上十一点多，签完所有的传票后，将桌面收拾一下，这又看到油墨的工作底稿。顺手放进背包，带回宿舍。 洗好澡，冲杯咖啡，再拿起底稿从头看一遍，翻着翻着，突然发现这么皮重有点怪怪的，而且居然20KG的包装，不同的批次的毛重会不一样？于是拿起计算机核算了一遍，将7个月的数据全部摘录下来，一一比对，然后核对到报关单去，猛然发现报关单的数据都比订购单上面的还多，差额居然都体现在退货单上？！把这些疑惑一一摘录下来，写好接下来的稽查程序后，已经半夜两点多。华南的台资厂就是这点不好，下班跟没下班差不多。 次日，让人将2011～2012的数据全部找出来，情况也是一样。找采购、仓库等人了解实际情况后，我让采购call那个供应商的报关员与厂长过来开会。 会议一开始，我拿事前准备好未开封的油墨，然后当场拆封，当我要将包装纸箱进行过磅的时候，那个厂长示意不用继续了，然后很诚意的咨询我，是怎么个打算。 原来对方是因为合同不平衡，所以用这种方式冲合同，就是减少皮重算到净重上去。最后达成两点，第一个是他们报他们的，但要提供正确的信息给我们报我们的，第二就是为了冲过去累积的差额，核算后确认后面几个月临时改成国内购料，而且对方允诺总价不变下给我们开增值税专用发票。 对方报关员还不死心的说，齐经理你不能这么油盐不进的，大家都有难处，互相帮忙是应该的………… 我回答这个报关员的是，帮忙当然可以，既然是一日游方式，早就应该坦诚相互对对，用我们刚才说的，你报你的，我报我的；而不是骗我们多报关进来，还私底下搞退货不入帐的方式。 其实，这是个联合舞弊案件，只是涉及金额不大，所以就大事化小来处理而已。 实际案例3：固定的皮重率 音箱，是音响的配件之一，简单的说，我们工厂生产的音箱接上「功放机」就成了一整套的音响。音箱的主要构成有木质外壳或塑胶外壳、喇叭、音频线材，而塑胶外壳的模具，也是工厂内部的模具车间设计、生产，多出来的制程能力还可以接单外销。也因为整个音箱的主要配件与制程都在厂里，属于所谓自制率比较高的，管理起来自然错综复杂多了（包括了保税合同的管理与成本核算都相对复杂很多。），但对于经营者而已，承受景气的能力还是有的，所以在2012、2013年的期间，同样的音箱厂，别人亏本的时候，我们可以小赚，别人小赚的时候，我们有不错的利润。 木质外壳的主要原料是刨花板，而且指定马来西亚的一家厂，相对的泰国、印尼都有供货来源，但经过日本索尼的测试，是不合格的，据说是因为影响「音质」，所以我们的刨花板一直就是向马来西亚这家厂购买。 对于我们来说，刨花板的损耗率一直是个头疼的事，因为海关保税合同给的损耗率与实际相差有段距离，经过一段时间的探索，终于能向海关申报比较符合实际损耗率的保税合同。这样过了几个月，差距还是存在。 2015年5月某日，在检查该月份刨花板账单时，让我看出一个很奇怪的现象：所有的报关单的皮重都大约是毛重的5%！怎么可能这么刚刚好？ 于是我调查相关信息显示： 1）打样时对于刨花板的重量都是实际称重； 2）进口验收时，从来没过磅过皮重； 找来马来西亚公司的中国区办公室代表，据说马来西亚那边装完货物有过总重，但未曾过磅过净重、皮重等，而且据说每一批都不会一样；采购对此有异议，但待过化工厂、夹板厂的我知道这个情况，所以就暂时按兵不动。 接着我从相关的文件与供货商的资料汇整成一套核算方式： 长（mm）×宽（mm）×厚度（mm）×密度×片数=刨花板重量（净重） 但实际拿起供应商给的Packing居然发现，很奇妙，每一份都是5%的皮重，然后净重都跟我用公司核算不同，反推密度，居然都小于「标准密度」。 密度，会受到刨花板的胶水量、木屑量的影响，简单的说，同厚度胶水多些就重一些，胶水少一些就轻一些。然后我就去请教工程的老大，问问最近的刨花板，他们有没有检测，会不会影响产品的「音质」？ 会！但客户、我们工程、最终客户索尼都没人发现这个问题！所以，我也就没有继续深挖下去。 按核算皮重应该不到2%，现在供应商以固定5%申报的结果是我进口量短少，但出口还是那么多，这样会导致我合同溢盈，通俗的说，就是盘盈。这一本合同盘盈是虚的，结转到下一本合同，就会盘亏变成实的，那岂不是埋了一颗定时炸弹？ 当我拟定计划，准备要继续挖掘下去的时候，没隔几天听到老板宣布，把工厂联同员工一并卖掉，然后很快我就被架空，什么事都不能碰。这事情，也就变成我心中一个没解开的结。 一点点心得与感想 这些情况从日记中摘录下来，汇集后，只为做为实际操盘人的范例与参考。 我还是想说，那些利用海关不容易稽查你皮重的，自己小心了：就我所知，皮重率从2003年就开始纳入海关系统的检查项目。夜里走多了，早晚摔个鼻青脸肿。 企业在进料验收的内部控制上还是要多长点心，不要在实际货物的重量上被做了手脚，还不知道。这样的风险对企业而言，根本没必要去承担。 齐至德（DALECHI）2019-6-3于东莞 |
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