我身边有个同事,毕业入职两年,年年升职加薪,跟她同期的小伙伴都成了她的下属,很多人都好奇她到底是怎么做到的?“向上管理”不是说拍领导的马屁,而是主动影响对你有管理权的人。第一:就是要了解领导的诉求,以目标为导向来做管理。接到任务,不要着急去执行,而是先确定最终目标,再去做执行方案,同时给到预估结果,这样领导就会有了清晰的预判。千万别等领导追问你的进度,而是自己规划好时间主动汇报,让领导拥有管理上的一种富余感。这样,即便方向有偏差,也可以及时调整,即便过程中遇到解决不了的难题,自己主动发现和暴露问题,也留出了充分的容错空间。
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