1月27日,华为发布最新的人事任命公示,余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。 公示内容如下: “余承东,现任消费者 BG CEO,本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁(兼)、Cloud & AI BG 行政管理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁(兼)、Cloud BU 行政管理团队主任。侯金龙,现任云与计算 BG 总裁,本次拟任命数字能源董事长。” 余承东兼任华为云和计算业务负责人,也就意味着余承东将同时负责手机、汽车以及云业务。我们知道,华为内部有“能者上”的文化,余承东这几年的成绩有目共睹。 在华为,不仅战场是练兵场!余承东的这次任命让我们想起华为2019年的那次市场大会,华为把一个大会开成了练兵场,不是员工练兵,而是军长一级的人物,军长们都要接受全体员工的检阅,而员工居然也不客气,弯都不拐,直接点评,甚至开炮。 任正非曾在接受央视记者采访时说,华为机构臃肿,人浮于事。华为正在采用两端挤压的方式,形成组织和人员的精简。不管你层级有多高,都不允许做办公室将军,或南郭先生。 这才是真实的华为! ——蓝血题记 治军首在选将, 市场大会也是练兵场 菊厂任我行 【按:百花齐放,科学争鸣。】 因为众所周知的原因,公司当前处于特殊时期,作为一个老家伙近期参加过很多各层级的会议,实在忍不住谈谈我对今年市场大会的一些观点和想法,部分观点可能偏激,自古“武死战、文死谏”,各有分工各有各的价值,如果有不对的地方,希望各位老大有则改之无则加勉,不要跟我等“刁民”一般见识! 市场大会是个练兵场,有几斤几两兄弟们还是看的很清楚。 一年一度的市场大会,公司最核心的管理层和干部汇聚一堂,装满几个会场的星级领导,“代表”了华为公司各个方面的最高水平。最近“考军长”很火,在我看来,市场大会也是一个练兵场,对于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。这次几天听下来,百感交集,喜忧参半。 任总一如既往,斗志昂扬,最近也在频频发声,轮番接受外界采访,呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。当值董事长一方面秀了一下业绩,描绘了未来蓝图,同时总结还是指出了当前存在的很多问题和困难,奉献了“到底是哪个江总”的梗,以后少叫总,少喊口号,回到具体业务中去看具体问题,很务实。这个部分没什么意外,和以前一样听了热血沸腾。 接下来几位还是能看出来斤两的,但只能算管中窥豹:
诚如《亮剑》中所说,一支队伍的创立者气质决定了这支队伍的魂,治军首在选将,希望多一点老余这样的斗士,少一点话都讲不利索的办公室将军! 我的几个感悟和担心: 1、治军首在选将,一定要选拔合适的人担任主官,一将无能累死三军,不客气的说过去五年提拔了很多不合格的主官,在接下来的业务洗礼中一定要及时调整,否则挥泪斩马谡可能要一再上演。 2、将军的积累应该在中基层岗位完成,马谡一开始就不应该成为将军。公司未来的司令还是要在一线干过代表或者地总,否则很容易被臃肿的中层忽悠。下一代公司干部的培养一定要提前设计和规划,在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。在战争中积累经验成本太高了,结局很有可能是失败。 (上边都是金一南教授在公司都讲过,建议可以把视频找来看看,对当下思考会更深入) 3、将在外君命有所不受,这个不是不服从公司指挥,而是主官要根据自己的判断对公司的战略进行恰当的解读和执行,仗怎么打还是要自己说了算,听指示打战肯定摇摆不定,企业业务过去八年已经买过的教训Cloud还在犯,老板说单单不能亏着卖就不能亏吗,公司曾经还想把终端卖掉了呢,公司还在为卖掉华三后悔呢!拿着兄弟们的奖金分红搞云业务,我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠不好,我们需要的是胜利! 4、运营商业务这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地?东北一直在振兴,振兴了整整十四年了,东北发展偏慢主要是还是体制和观念落后,人才流失太严重,恶性循环一直没有打破。很担心,运营商业务作为公司业务的根据地如果不能很好的完成新陈代谢,未来也讲成为一个需要振兴的业务!另外提个醒,连着几年都是压在正负增长的边缘,小心业务造假和动作变形死灰复燃,一个数字不要看得太重,负增长个0.5%也没啥。 5、想去CBG的同事不要再犹豫了!现在,消费者业务已经起势,虽然这个市场一定会城头变幻大王旗,但是未来5年的发展还是可以预期的,争取在“1949年”前参加革命,个人力量都很有限,关键是要借势,CBG是华为的风口,可以去建功立业。 6、个人还是要加强学习提升能力,时代变化太快了。公司拿到天道酬勤的人已经有将近4000人了,在公司工作十年以上的人已经达到一个非常庞大的规模,客观来说如果大家不学习很快就都成了南郭先生了,即便是过去经历过战争洗礼。不能抱着怕失去的心态躺在功劳簿上等死,否则总有一天被毫无尊严的扫地出门,这段话也是说给我自己的。此时此刻,战战兢兢如履薄冰! 【感谢您的阅读,转发是最大的鼓励】 |
|