企业业务架构设计方法论

架构设计的过程就是把沉淀和积累的知识体系，基于企业战略、业务场景、质量、安全、效能等约束条件动态的加以排列组合的分析、论证、决策的逻辑思维过程。架构设计之道在于针对企业的现状和未来的战略目标及业务场景给出优雅合适的解决方案和演进的预期为企业降本增效。

业务架构是企业战略、企业业务流程、企业组织结构等业务元素的结构化表达，是凌驾于技术架构之上的需求原动力，可以说业务架构是商业价值交付的灵魂。

业务架构需要解决各种形态的业务问题、理清业务本质、抽象业务流程、提升业务复用性。在目前数字化转型的关键期，企业需要较强业务背景和技术背景的复合型人才，以数字化为基础打通IT系统，实现组织协同，从而提升端到端闭环的效率，这样才能够在激烈竞争的背景下快速进行产品创新和模式创新。如何面对业务的不确定性，适应业务的多变性，提供满足业务需求、可靠健壮、易于扩展的企业架构，还需要进一步的探索。

作者:付晓岩

资深的企业级业务架构师，有超过19年的金融行业工作经验，目前就职于建信金融科技有限责任公司。2000年加入建行从事金融业务，2012年调入建行总行成都开发中心，2016年调入建行总行北京开发中心，各中心2018年整体转制，成立建信金融科技有限责任公司。从事金融业务期间，多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作，并就此转入技术开发部门，多年专职从事企业级业务架构设计。】