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管理做的好，计划少不了，6个关键点，一定要记牢。 1、确定计划目标 ► 经营成果：我们期望要达成什么样的目标？ ► 考核指标：我们如何评估需要达成的目标？ ► 完成时间：我们达成此目标需要多久完成？ 2、确定具体事项 ► 目标分解：将整体目标分解成阶段性目标。 ► 目标拆解：将目标拆解成具体的工作事项。 3、确定具体分工 ► 事项细分：制定工作内容执行步骤与流程。 ► 责任分工：任务包含负责人执行人监督人。 ► 确定时间：各项细分任务规划出完成时间。 4、剖析攻坚难点 ► 执行评估：评估各项任务完成的难度系数。 ► 达成评估：判断各项任务难点及成功概率。 ► 资源评估：找到攻坚的方法判定所需资源。 5、完成计划部署 ► 目标检讨：重新评估目标的可行性与时间。 ► 修整计划：修改详细的可行性计划书方案。 ► 工作部署：与团队充分共识布置工作任务。 6、敲黑板、划重点 ► 有明确的目标结果、奖惩指标、完成时间。 ► 有明确的计划要点、执行步骤、对接流程。 ► 有明确的细分任务负责人、执行及监督人。 ► 有明确的任务难点预判、分析及解决方案。 ► 有明确的计划备案，坚决落实达成的奖惩。 温馨提示： ►更多组织计划系统的管理方法、流程、标准均收录于下方专栏内，供查阅参照。  |
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