意思很明显：让你把情绪跟工作分开！现实当中很多管理者都会面对这种情况，就是管理者在指出来员工作问题的时候，员工却把问题复杂化 ，强行把情绪和个人恩怨脑补进去。 员工很多时候无法分清楚个人和工作。把工作当中的错误当成人的错误。 领导批评员工工作错误，员工就以为领导在针对员工。 我做了二十年管理，这种情况遇到的实在太多了，大部分员工都理不清。 我每次跟员工指出来问题，都是之前讲一句话：来，我们这次是解决你工作当中的问题，不是解决你的问题。 我指出来工作当中某个问题，你改正了，你就在工作当中是合格的，甚至是优秀的。 我们都是工作，讲的就是工作，而不是人和人之间的问题。 但是，就是这样，还是有一堆员工就是确定，我指出来问题，就是针对他这个人。 我就不明白了，我们是来工作的，不是来置气的，工作当中谁都会有问题啊，有问题就改正，何必上升到人和人之间的矛盾当中呢？ 对你不满意，看你不顺眼？我哪里有时间看你啊？你工作不出问题，我都懒得看你一眼啊。 作为管理者，事情多的要命，哪里会有时间置气呢？ 我最忙的时候，带11个项目，一年机票就是199张，满脑袋都是事情，就是这样，有一次开完会，底下一个员工还跟我讲，你为什么看我不顺眼？你看我不顺眼，你开掉我啊？ 当这个员工跟我讲的时候，我都懵逼了，我想不起了他的名字了，我只记得他姓林。 我就讲：小林，有什么问题么？ 他说，上次你过来，批评了我一次，这次你来，你又批评了我一次，你是不是就看我不顺眼？ 我一下就明白了，原来会上的我批评的那个方案做的方向不对，是他做的方案啊。 我讲，我说的方案不对，不是说你不对啊，方案做的方向确实有问题啊，你改过来不就完事了？ 结果，他就讲，你就是故意找我毛病，你提前知道方案是我做的，所以就让我在会上下不了台，你看我不顺眼，你就开了我啊。 我时间也很紧，懒得跟他吵架，于是我就讲：第一，咱们没有利益冲突，第二，我事情多的要命，第三，你姓什么我知道，但是你全名我叫不出来。咱们之间更没有私人恩怨。那么我为什么会看你不顺眼呢？ 我们唯一的关系就是工作关系，工作有问题，那就解决问题，不要想太多，我也没有时间考虑那么多事情，你这一个项目只是我那么多项目当中的一个，我实在没有心思置气斗气。 我就是这么解释，这个员工也是觉得我针对他，专门找他的麻烦。 遇到这种情况，我也没有办法。明明就是工作问题，硬是变成私人恩怨。 可是私人恩怨总得有个缘由吧？ 你想置气，你也有时间置气，可是我没有时间啊。我只是解决工作当中的问题而已！ 我这个案例就是告诉你，领导只是解决工作问题，没有顺眼不顺眼。 再说白一点，你，只是一个代号，而在管理者眼中，只是完成任务的工具。你按时按点按照标准完成你的工作，你这个工具就没有问题，领导眼里都是指标和任务。 指标完成了，任务完成了，就过关了，至于跟工具置气，或是看工具顺眼不顺眼，那就是你自己给自己加戏了。 你用的螺丝刀就是工具，你会看你的螺丝刀顺眼不顺眼吗？在你眼中，螺丝刀在使用的时候管用就OK了，不管用就调整一下螺丝刀就OK。总不至于跟螺丝刀置气吧？ 在工作当中跟别人置气那是傻子，如果管理者跟自己手底下员工置气，那就傻到不能再傻了。 你呢就理性一些，别给自己脑补太多。最重要的是，别把自己太当回事，你触碰不到领导的利益，你连跟人家置气的资格都没有。 在职场，利益至上。只有在利益冲突上才可以产生矛盾，如果利益方面没有冲突，在其他方面还置气，那就是没有长大的小屁孩。 你威胁不到你领导的利益，人家都没有心思跟你闹矛盾，浪费时间！ |
|
|
