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《麦肯锡方法》十种高效思考方式 1，基于利润数据的80/20法则 总结果的80%是由总消耗时间中20%所形成。 收集数据，制表分类研究规律，加以利用。 2,不要试图做所有事情 要更明智的工作，而不是更辛苦的工作。跟你相关的问题太多了，你也可以做出很多分析，但对于其中大多数数据和分析要忽略。 3,发现关键驱动因素 有许多因素会影响你的企业，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是关键驱动因素。 4,30秒电梯理论 在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案。 一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼观点。 5，先摘好摘的果实 通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。成功不是一夜造成的，而是一步一步积累的结果。 6，每天制一个图表 在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新的东西。把它记下来，这有助于深化你的思维。 7，一次只做一件事 你不可能事必躬亲。如果有一次，你设法做到了每一件事， 就会让周围的人对你产生不切实际的期望。 假如没能满足这些期望，很难重获信任。 8，关注重视大画面 从大画面思考,注重优先顺序。 退后一步，琢磨自己要想达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问问自己“这真的要紧吗？” 9，坦诚以对，如实相告 职业道德的一个重要方面就是诚实，诚实当然包括自己找不到线索时要承认，承认比欺骗代价小。 10，不接受“我没有什么概念” 只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。 #麦肯锡方法#            |
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