张熙庭会计之音（zhanlueyusuan）：这几年，财务管理确实在默默的发生了巨大的变化。为什么这么说呢？我随便举个例子吧。前些年，你如果想弄个假账，偷个税啥的，完全不用任何技术含量，因为那个时候的税局系统是信息不对称的。即使联了网，也未必对了碰。但自从王军在2013年上任国家税务总局局长后，税务系统发生了翻天覆地的进步。所有数据都联网，都对碰。每个环节，每个数据，都得环环相扣。以前，公对私打款，你可以说成是给员工发工资，你可以虚列很多名单来走成本。现在不行了。现在，既然是员工，就得有社保。既然没有社保就不是员工，就得让对方开劳务报酬的发票，那税费是相当的重。你说现在，公对私打款还有那么容易了吗？实际上，现在你企业里的每项成本，基本上都能追溯到根源，而且还有逻辑上的对碰。。。我这里只是举个税务的例子。还有其他的，你看下面。
作者：猫大叔
现在全世界都在谈互联网思维，就是传统行业龙头老大也要与互联网+产生联系，不然就会让潮流淹没。这种观点是否过激，在此不做讨论，可以留给时间去检验。在新形势下，财务人也要有新思维、新思路，若仅仅停留在以前，做得再好也是不够。
信息化技术正在取代传统的会计核算，甚至更多的会计职能。通过网络技术，代理记账公司的一个会计可以代理150~300家公司的账目，这意味着150~300个会计核算岗位消失了。这比机器人取代产业工人的速度还要快。这就是科技进步的力量！ 可能有人会说，会计还有监督的职能，代理记账公司不可能履行这样的职能，所以大中型公司还是需要会计的。目前来看，这样说是对的，不远的将来就不好说了。事实上，完善的企业信息化系统会形成一个闭环，把内控制度嵌入，大多数的会计监督职能将被前置到每一个业务环节，相互控制，相互监督，这比传统的会计监督要更有效、更便捷。 比如费用报销系统可以通过网络实时监控费用开支情况，报销人员不必再到处找人签字，更不用找会计审核单据；成本核算已经不仅仅是财务部门的事，ERP系统把一切都做好了，财务部门只需要确认一下，除非有确凿的证据证明有误，否则财务部门一个数字都不用更改。 所以未来的企业中，信息化部门的地位会非常重要。由于IT行业精英们术业有专攻，现在的信息管理部门更多的是在做后勤工作，如果信息部门多进几个内控方面的管理人才，实时评估一下系统是否在有效运行，并根据经营方向和管理思路，定期或不定期对系统进行升级改造，行使管控职能是很容易的事。 这是否意味着财务人就没有前途了？如果你还是个传统意义上的会计，不考虑转型，你的职业生涯的确会有点黯淡；如果你是个一专多能甚至多专多能的财务精英，你的机会还多得是。细心的人会发现，财务工作几乎与所有的管理工作相关。 比如人力资源管理方面，想留住人才就要采取一定的激励措施，这就离不开薪资待遇，业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励，这些都与财务相关。在投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。业务管理就更不用说了，业务员有指标、有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真的赚到了钱，应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工作。如果你实在觉得财务工作没意思，只要技能在身，转型也是水到渠成的事。有人统计，世界500强企业的CEO当中多数是销售出身，还有的是财务出身。上面提到的信息部门，将来也可能是由财务人主导。 现代化的企业需要什么样的财务管理？一是资源配置，尤其是现金配置；二是风险管控——注意，不是风险防控，因为风险无处不在，没有风险的生意根本不存在。 先说资源配置。对于一家积极拓展的企业，资源永远是不够的，所以合理搭配很重要。从大的方面讲，要引进战略投资，发股发债；从小的方面讲，是融资租赁，开具银行承兑汇票。要把有效的资源分配给最需要的部门，达到效益最高（但要注意，这里的最高效益不是眼前效益，而计划期内的效益）。同时还要保证内部控制有效，风险可控。 所以财务人的首要任务已经不是开源节流了（开源本来也不是财务的事）。2014年打车软件进行的烧钱大战，根本就不是传统财务人能想象的，没有收益，只有开支，如何节流？这时候，保证现金流才是财务的首要任务。 >>>科普贴：火化的时候，你的尸体会遭遇些什么？🧐看完这个后，很多会计人都决定回家过年了！
经常听到有公司领导说：以财务为核心！可我没看到过一家企业能真正做到，因为事实上根本不可能做到。是企业就要赚钱，所以谁能赚钱，谁就是核心。财务不可能作为核心，但财务人也不能妄自菲薄。 信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来得多、来得快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算和决算。出了事，会计最经常说的话是：不提供数据，我怎么知道！现在不同了，信息技术为财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析并挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多、效率低，现在是全方位的业务共享和信息共享，分权反而不利于规范化、标准化。 所以集中管控是未来的方向，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘信息；主要是挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。 管理的核心是人，而对人的管理是建立在解决一个又一个问题的基础上。财务工作是管理工作，所以财务人也要以问题为导向，致力于解决管理中发生的实际问题。我们经常抱怨领导不重视财务，那是因为我们为领导解决的实际问题太少。 现代社会经济快速发展，新思维、新概念层出不穷，传统的会计理论已经跟不上业务的发展需要了，而会计核算根本上是为业务服务的（很多会计人不承认这个观点，他们认为会计的主要工作是监督业务），业务有变化，会计也要跟着变。不能说准则里没规定，这笔业务就不能做。理论建设不是我们普通人的事，我们的任务是解决一个个实际问题，最终达到管控目标。 在信息化时代，业务流程、财务流程、管理流程将有机融合，财务数据和业务数据将融为一体。不论过去还是现在，财务部门提供财务数据，业务部门提供业务信息，信息是独立的。公司要对外发布一个报告，不同部门提供的数据可能都不一致，哪个部门的信息是正确的都不确定。 将来（其实很多大公司已经实现了）财务信息将不仅仅是几个干巴巴的指标，财务人员会挖掘出非财务信息，比如业务信息、市场信息等等，因为财务信息源于业务信息，同样业务信息也会隐含着大量的财务信息，两者的界限会变得模糊。不久的将来，仅仅分析三张会计主表是远远不够的，财务分析会以业务分析为主，财务分析报告也会变得更加亲民。
