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（这是F先生第 197 篇原创文章）
大部分设计师在工作一段时间以后，都会面临发展上的瓶颈，特别在30岁前后，专业提升上的阙值越来越高，走专业还是走管理，成为一个不得不面对的选择。
而不少设计师以为会做一份设计企划（仅仅是一份没有任何实践过的PPT），就能作为管理岗的敲门砖了。
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专业到管理的通路专业岗和管理岗是每个设计师都会选择的两条职业道路。专业岗，以设计师而言，发展链路由设计师-主设计师-资深主设计师-首席设计师/独立品牌设计师，每一层级所需要具备的能力和要求各不相同。很多个人品牌的知名设计师，成名前大多数都有在国内知名品牌工作过几年的经历。创业之后主要是自己经营设计师品牌，以设计师本人为核心。当然，这里讲的专业岗和管理岗的不同，都是指相对，专业岗不可能脱离管理，管理岗也不可能脱离专业。一般3年以内，都属于普通设计师（不论每个公司给的职位是什么名字），工作内容就是在资深设计师的影响和带领下，完成一些偏执行的或延展类型的设计工作，经过1-2年，能力就可以提高至普通设计师。通常5年左右，便有机会做到主设计师这个级别（指水准），不再是懵懂的和没有章法的，而是有专业的、整体思维的、有赋予创造力的，能独立完成整个设计流程的设计师。在主设计师这个关口，也是建立和拓展人脉的关键窗口期，这个阶段异常关键，如果有往管理岗发展的意愿，在这个阶段就要做好规划。一般8年至10年，这个时候，基本确定了你往设计岗的发展方向，你的“个人风格”已经完全形成，设计作品有明显的个人印记。同时对工作过程中的经验和方法进行沉淀，以清晰规划性的思路为公司、产品创造价值。
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管理岗位的要求管理岗位的发展链路也很明晰，由设计组长-设计主管-设计经理/高级经理-设计总监/资深设计总监。
很明显，管理岗不会以管理者为中心，但管理者肩负着公司的经营任务。
管理岗位着重关注的是怎样引领部门设计开发、制定制度、协调部门之前的工作、确定目标产出与考核标准、制定计划、协调各方资源、人才升级与调整、符合公司价值观等等。走职业经理人路线，以企业为核心，俗称的“打工皇帝”。就是我经常说的“设计总监”路线。（当然也有大公司总监是股份形式的）是的，专业岗到管理岗需要经历一个自我管理到管理他人的转变，还需要以更宏观的角度，去看待自己面对的人和事。
所以，在有做管理岗的打算之前，不妨先问自己几个问题。
如果这些问题你都能够给出正向的答案，说明你具备了成为一个管理岗位的基础要求。
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管理能力的衡量维度前面提到的，职业生涯阶段有3-5年的窗口期，提供了你发展到管理岗位的条件；这个时候你需要做的是，抓住机会，把你具备的这些能力，呈现在你的上级领导面前。接下来我以主设计师为例具体的说说，这些需要呈现的能力是什么，以及如何呈现。
1. 专业与行业你需要呈现的是比其他同级别设计师更优秀的设计及思维能力，同时拥有对行业趋势与现状的敏锐洞察力。
2. 计划与执行当你有了一定的工作经验，公司或者部门就会需要你带领初级的设计师去完成某些具体的工作，这个时候，能否准确说出做这件事情的目的以及目标，并分解成团队成员可实施的行动计划，成为衡量你计划与执行能力的一个指标。制定了完善的计划却无法实施； 计划实施了却无法在制定的时间内完成； 个别设计师的能力短板造成整体目标无法达成预期； 分工不明确造成团队效率低下，你要清楚如何解决。
3. 沟通和协作沟通能力是管理者的必备素养，最常见的是，设计师能不能充分领会你的意思，其他方面就更多了，如果走上管理路径，沟通能力不佳将会是你最大的瓶颈。
4. 评估与获取人才你必须清楚设计团队的强在哪里，弱是什么，用什么样的方式去进行人员补充与升级。
品牌策略能力经过判断，可能无法通过短期培训达成，则需要在招聘的时候发力，而有一些设计师具备往创意发展的潜力，我们就在部门内部开展了创意培训，聘请专家顾问，进行团队能力的提升。
5. 团队与价值很多公司都会遇到这样的尴尬，某个设计师设计能力出众，做几年后就能驾轻就熟，就提拔为设计总监，但他并不懂设计管理，提升后立即蒙圈了，这样的结果是什么？公司少了一位优秀设计师，多了一位糟糕的设计管理者。这种情况出现的关键，还是设计师的能力问题，设计师只有具备一定管理能力或领导思维后，才能突破能力边界，成功晋级为设计总监。
这里讲一点很容易陷入的误区：
设计师到30多岁还没做到总监的位置，很多人就开始怀疑人生了。其实我并不认同，比如创业，打工打的好的，往往比一些创业者收入更可观，更有价值。
所以，优秀设计师不能替代设计总监(管理岗），反过来一样成立：设计总监也不一定能替代优秀设计师（专业岗）。
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