|
许多人都梦想有一天可以成为包租公包租婆，过着靠收租可以富裕生活的日子。不过很多公司现在都把收租当成了生意来做了，李嘉诚、李兆基等香港富豪把商业地产的概念引入内陆，花钱买下一块地皮，盖一座商场或者是盖一栋写字楼，未来几年就可以享受租金的回报，可以说是全球最稳健的生意。  80年代到90年代，几乎全部一二线的地标物业都是香港地产巨头留下的。时至今日，香港地产公司虽然在房地产部分影响力越来越小，但是在商业地产的领域，他们至少还是占据了半壁江山。 李嘉诚进入内陆的十几年之后，一个内陆的商业地产巨头开始崛起，这个人就是万达的王健林。王健林是靠着房地产起家，当年他在大连靠着三旧改造，成功赚到了人生的第一桶金。随后王健林不断扩大自己房地产的业务，并且成为了中国知名的房地产大佬之一。 不过如今王健林已经彻底放弃了房地产，全力发展商业地产。王健林可以说是把收租生意发展到一个巅峰的人物。王健林的万达已经成为了全球最大的不动产公司。王健林可以说是创造一个奇迹，他用了短短20年就攒下了400座的万达广场，目前一年的租金已经接近400亿了，如果不是今年王健林减租了40亿，估计今年万达的租金规模就可以超过400亿。 目前万达每年大约以50座万达广场的速度发展着，王健林的计划8年之后，万达的年租金就将达到千亿规模。这两个速度是什么概念呢？一般的商业地产巨头，包括了内陆目前的龙湖、宝龙等等，他们一年新建的商场数量也就是两三个，因为建设商场的资金投入巨大，而且无法像房地产一样快速回本，所以资金周转其实非常慢。所以一般商业地产公司一年可以扩展几个项目就是非常好的成绩了。  千亿租金的规模是什么概念呢？目前香港的四大地产公司，李嘉诚的长实集团、郭得胜家族的新鸿基、李兆基的恒基地产、郑裕彤家族的新世界地产加起来，一年的租金也才不到400亿。如果算上内陆的商业地产前十的巨头，全部加上来总计租金的规模也不到1千亿。也就说未来万达一家就吃下市场的一半了。 王健林确实是厉害，为何别人做不到的事情，他都可以做到呢，这就不得不佩服王健林的聪明之处了。许多人可能没有发现万达真正的商业模式，王健林之前可以快速发展，是因为万达并不是全部物业都是自持。万达自持的部分，只是商场里面价值非常高的部分。 一般来说，一座万达广场会包括公寓、写字楼、地铺跟商场部分组成。除了商场部分外，其他都是用于出售的。王健林说过，公寓、写字楼、地铺等物业出售之后，整个项目的投资，包括了建筑成本跟地皮成本就基本上回来了。这样王健林就回收了成本，可以进行第二座万达广场的建设，这样的发展速度，自然比别人全部自持要更快了。  这个模式支撑万达最初进入商业地产的前十年。其实最初几年王健林也是一直在尝试，扩张并不快。万达广场真正进入快速扩张周期，是在2012年之后。 2017年之后，王健林又带领万达进入了一次改革周期。这次王健林提出了轻资产模式。当时万达在全国已经建了200多座万达广场，万达的模式也已经获得了成功，万达的运营能力也被认可。于是王健林就提出了轻资产模式，由别人出钱出地出物业，万达出运营能力跟管理能力，最终获得的租金大家一起分。  王健林的这个模式提出来之后，获得了市场巨大的认可，也让万达进入了一个全新的发展周期。最近深圳万达成功开业，过去王健林一直无法真正打入深圳市场。  王健林说过，这个模式其实很简单，但是别人做不到，因为别人没有万达这样的规模。如今万达已经成为了全球最大的收租公司。虽然王健林的身家过去几年在财富榜上缩水了不少，但是王健林的生意其实更稳健了，万达的负债比前几年低了两三千亿，同时万达的生意也更加聚焦，王健林放弃了海外很多没有战略意义的资产。国内方面，王健林也放弃了房地产等业务，现在是全力集中去发展万达的商业地产。 |
|
|
