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为什么我们做农庄，有的庄主很容易就成功了，有的却赔的血本无归。原因无外乎就在于投资重、选址没有选好、主题定位错误导致的。针对以上问题，小探马用三个成功案例来告诉你，农庄到底该怎样做才能实现真正的盈利。 01 案例1：悦芽谷 一、区位条件 悦芽谷位于西安市长安区杨庄，位于终南山脚下，距离西安市区30分钟车程，交通便利，大巴可达到园区门口。 他们前后投资建设五个园区，总投资三百万，因为政策问题园区先后被拆，目前运营的园区占地面积68亩。 二、园区板块 园区板块有农耕体验区、花海观光区、无动力游乐区、水上游乐区、草坪活动区，迷你动物园，以上区域是入园门票包括区域；二销项目有小火车（20元一大一小）、cs（成人68，儿童58）、骑马（38元）、餐饮（人均50元）、民宿（包院499-699，四间房）。 三、项目投资情况 无动力游乐场40万元，水上游乐区两块共投资25万元，马场投资2万元，小火车投资1万元，餐厅投资3万元，民宿投资3万元，CS是招商，商户投资的，民宿和餐厅分别是2020年六月和七月开业的，目前运营情况良好。 四、强拆违建 在全国查处违建和大棚房的两场大风暴中，对于秦岭北麓的亲子农场来说，犹如当年的“山竹”台风和八级地震同时来临！因为涉及到改变土地用途，不符合土地相关法规，有关部门要求悦芽谷拆除整改，并责令他们拆除完毕后经相关部门验收合格才有可能保留农业园区的资质，否则会撤销农业园区资质，收回土地、甚至追究违法用地的法律责任。 悦芽谷虽然经历坎坷，但现在的悦芽谷以轻资产投入，重体验的开发模式运营，至今运营情况良好。 02 案例2：花七森林 一、主题定位 “花七森林课堂”，坐落于河南省新乡市辉县市张村乡，是豫北地区第一家提倡做森林教育、自然教育模式的实践基地。园内集吃、喝、玩、乐、儿童自然活动于一体，主要接待3—15岁幼儿，青少年，亲子游等客户群体的趣味农园。 二、投资回报 “花七森林”总体拥有500亩苗圃园，把其中200亩苗圃园改造成了森林课堂，总投资40万，目前在河南省豫北地区同行业内，排名位居第一。年接待10万多人，年盈收600万元，目前，在河南已有多家合作基地。 亲子通票一大一小188元，含餐，含园区内所有项目，含导师费用（30组亲子一个导师），学生通票158元含餐，含园区内所有项目，含导师费用（30个学生一个导师）。 三、课程原则 花七森林课堂秉承自然教育理念，组建了自己的教学和网络顾问团队，有较强的自然教学研发能力。研发的六大类自然课程，能够满足一年四季、从幼儿到青少年的不同需求。 花七森林以接待团体客户为主，不接待散客。进园区每30个学生安排一个导师带着在玩中学习。一天下来不光是玩，孩子们能学到校内外很多知识，而且学的更扎实。 一是开放性原则：充分利用校内外资源体现目标的多元性，内容的广泛性，时间空间的广域性，展示的多样性和评价的灵活性。 二是整合性原则：以研学旅行资源及教学内容、方法和师资情况为基础，结合学生认知能力和社会实际整合开发课程，保证课程的时效性，实现课程的生成性。 三是体验性原则：尊重学生主体地位，以人为本，以学生活动为主，突出体验实践，培养学生创新精神和实践能力，变知识性的课堂教学为发展性的体验教学。 四是生活性原则：着眼于生活实际的观察视角，把学生从最简单熟悉的生活层面引领到更加广阔的社会生活舞台，加强教育的生活性，突出生活的教育化程度。 虽说受到疫情影响，但花七森林在2020年暑假和秋季也取得了不错的成绩，甚至暑期团比2019年还要多。 03 案例3：袁夫稻田 一、开发模式 袁夫稻田是企业主导，企业开发，集“观赏+民宿+餐饮+亲子体验+永续生态理念+CSA+田园生活共享”的稻田共生模式。 袁夫稻田，占地800亩稻田，在农业的基础上增加了民宿、火车餐厅、青年旅社和亲子体验项目，探索了“一二三产业融合发展”的模式。 二、投资回报 项目整体投资3000万，2017年建立，2018年持平，2019年已经开始进入盈利阶段，他们凭借社区支持农业（CSA）招募300个家庭私域流量，独特的“花海”成为网红打卡地，网红民宿更是供不应求，曾经创下单月6万人打卡的成绩。
三、区位选址条件 袁夫稻田位于湖北省黄冈市黄梅县大河镇永安村，离武汉车程在2.5小时，距离县城0.5小时，单从地理位置作为周边游项目来讲，是远了点，但作为一个附带夜间体验的产品而言，确是可以的。
从武汉到黄梅县，经过黄冈、鄂州、黄石三市，并且，位于湖北、江西、安徽三省交界处，由此一看，项目的潜在消费客户圈层非常广。 而袁夫稻田的成功，主要是创办人的亲力亲为，来这儿的人，就是去田埂里逛逛，去水库边发会呆，然后回到火车餐厅，看看从土地到餐桌的迁徙，夜晚留下来享受田园静谧，放松心情，完全没有传统农家乐的感觉。
袁夫稻田的理念是一种状态，也是一种生活。一种可以亲近自然、静静整理人生后再出发的状态和生活。  |
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