不要只讲道理,这只说明领导的无能。领导手中有一项最大的权力,就是制定规则。 员工主动性很差,这是让很多领导头疼的事情。其实,大家都是成年人了,成年人的成熟是什么?就是懂得凡事有规则,凡事守规则。员工也好,领导也罢,都需要明确这一点。 员工要守规则,领导要定规则。这是解决管理中遇到的问题时,先要想要的要点。 从不人云亦云,鹏哥来带你颠覆管理思维: 1、不要讲道理,讲道理就是无能。对于一些职场装睡、装死的人,过于用心,就是对积极、上进者的不公平。要明确的是,不要在一些职场上装睡、装死的人身上,浪费太多时间。
更大错特错的是,跟他们讲道理:你应该上进啊,遵守规则啊,做人底线啊等等。 在这里告诉你一个真相,这两个真相,可能并没有多少人关注到:
这两点,一个是你辩论不过他,二个是往往上升到“人身攻击”的状态。 所以,不要讲道理。如果一个管理者,到了在与管理对象在讲道理的时候,就是最无能的时候。 接着说第二个观点吧:
把精力放在那些能够创造价值的人和事上面,这就是管理者的智慧。不要伤了,那些积极、上进者的心。最终落个:后进者没有拯救过来,先进者也变得普通。 记住:不要讲道理,不要在后进者身上浪费太多时间。 2、到底怎么办?领导必须发挥自己手中最重要的权力,就是制定规则的权力。在制定规则的时候,基础的逻辑是什么?基于人性的:追求快乐、逃避痛苦。在一个团队里,团队领导者最大的权力是什么?就是制定规则 ,告诉团队成员,遵守什么,做成什么样子奖励,做不成需要承担责任。 一个人主动性差,根本的原因是什么?从人性的角度来看,人总是在追求快乐、逃避痛苦。所以,这里有两个基本的底层思维:
奖,要奖到心花怒放;罚,要罚到胆战心惊。就是这样的道理。 人,只有这两点:诱惑足够大,痛苦足够大,他自己就自动行动了。 这里领导,必须要明白一点:团队就是你的地盘,必须有好的规则,包括底线、原则、机制等。这些是你的权力。而很多人,放着核心的权力不用,总想靠一张嘴去影响人,这只有极少数的人能够做到。 3、准确地做好评估,该踢开的就用力的踢开吧。不合适的人,就让他离开团队,这也是管理者必须的一种能力。不要浪费时间在不积极的员工身上,不要跟他们讲道理,当如果你认为他应该要离开了,一定要快速地踢开,否则就像“破窗效应”一样,让你的团队走向低迷。 什么样的员工,应该直接被请出团队呢?
像这样的不积极,不主动的人,必须清理出团队。管理者,除了个人的管理之外,首要的责任就是确保团队整体健康的发展,也是对团队、企业、社会的责任。 另外再揭秘一个现象:
管理者不是救世主,放走那些在你这里浪费时间的人,可能别人可以救他。 无论什么时候,都不要执迷于讲道理,那是无能的选择。 这里是你的地盘,你最至高无上的权力,就是制定规则。 |
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