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对于上市公司的股权人才激励最常见的一种方式是将股价增量值与人才挂钩。企业实现有效激励需注意以下三个事项： 第一、企业应将股票增值部分与人才共分享，实现股票增值与个人努力相挂钩； 第二、对于股权享受人员的选择上，华恒智信研究团队认为，企业不应简单按照职位、年限、业绩、资历、经验或关系等为导向，而应以价值为导向进行人员选择，即谁为企业创造的价值多谁就应更多享有股权； 第三、由于人并非机器，其能力水平或绩效成绩是随环境等发生变化的，因此企业在进行股权激励时，应设计合理的退出机制，制定出不合格及出现问题时的标准，建立淘汰机制。 如果你喜欢这篇文章，你可以： |
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