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日前有媒体报道，春节临近，针对春节高峰，响应“就地过年”号召，顺丰表示将向春节值班人员发放2.5亿元加班工资以及3.7亿元春节特殊激励。同时顺丰总裁王卫自费为员工准备了2500万元暖心红包。56万员工这次人均能分到1000多元。不得不说不善言辞的王卫，做起事来，一点都不含糊，都是用真金白银来说话。 在去年的8月份的时候，顺丰员工意外收到了顺丰集团总裁王卫发来的888元慰问金。这是王卫自掏腰包给全体员工的福利，无论职级、岗位，每人都是888元。以顺丰的人员规模，王卫自掏腰包的总金额接近5亿元。 在发放慰问金的同时，王卫表示，“今年的疫情涝情让我们经历了巨大的挑战。感谢大家在挑战中，冒着风险、坚守岗位，为客户、为社会履行了我们的承诺……我为每位同事准备了疫情涝情特殊慰问金，谢谢大家，也感谢你们家人的理解和支持。”  几年前，刘强东也是很慷慨的，“京东的员工宿舍，每间最多只能住两人。工作满三年以上的员工，每人单独一个房间”、“所有5年以上的员工每人送一部iphone7”，有没有兑现诺言，不得而知，大饼确实画的很大。 为什么顺丰王卫和京东刘强东争做员工的“带头大哥”？ 顺丰王卫和京东刘强东身上，有种相似之处。这种相似之处让他们虽然身处高位，却能管理那么多非常底层的快递人员。这个 行业的人员，体量很大，收入和社会地位相对较低，又需要强大的凝聚力，一定有别的方式管理。 曾经顺丰的一位快递小哥不小心把一辆车刮了，司机下车后又打又骂，说话非常难听，甚至还扇了快递小哥6个耳光。这件事在网上引起了众怒。顺丰的王卫更是公开说：“我王卫向着所有的朋友声明，如果这事我不追究到底，我不再配做顺丰总裁”。  同样“带头大哥式”管理的还有京东的刘强东。身价几百亿的刘强东早已经衣食无忧。但是他每年还是选个日子，与库管和配送人员一起吃果冻。吃完果冻，再用果冻杯和他们一起喝白酒，甚至他还要找一天亲自送货。 他们都出生于贫困家庭，通过自己的努力考上大学，通过自己的双手勤奋创业，最终才获得了成功。但是哪怕我已经成功了，我也没有忘记是怎么过来的。每年都要和大家同甘共苦。我是你们的“大哥”，我们也是“自己人”。 为什么美团能比更具有人情味的京东和顺丰的市值还要高？ 相比之下，王兴似乎什么表示都没有，对给自己打工的骑手，商家的态度还是没变。但令人费解的是，三家的市值，美团最高，京东第二，顺丰第三，与老板的兄弟情义反着来。  王兴是凭借着什么来推动着公司的发展成就了今日的美团呢？他曾经这样说：“做一个五年甚至十年不被外界认可的事，真的很难很难，但你必须要有耐心，当最后水落石出时，你就一骑绝尘了”。 在创办美团之前，王兴经历了数次失败。创办多多友，失败；创办海内网，失败。直到2010年创办美团，才终获成功。 有记者问今日资本创始人徐新：“为什么王兴失败了这么多次，你还是要投资王兴？” 徐新说了这么一句话:“因为我从王兴身上看到了三点。第一，它是一个深度学习的机器。第二，他非常诚信。第三，他非常节俭。”王兴超级痴迷学习，所以徐新才这么看重他，他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。 特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。 |
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