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判断一家牙科的发展潜力如何，可以这三个阶段的发展状况来分析，牙科老板需要注意，建立事业不容易，稳定才是硬道理。 
看点一、瓶颈期 不光要考虑在正常情况下发展时候情况，更要看在遇到瓶颈时等特殊情况，牙科是如何应对的。比如，受到有些大环境影响，牙科有没有保证薪酬正常发放的。 如果牙科克扣员工，拖或者欠，说明这个牙科的实力和资金流是有存在一定的问题的如果存在强制性的不及时给发放薪水，又没有给员工合理的说法，员工怨声载道，不信任感油然而生。久而久之，人员都留不住，那“败牙科”是非他莫属了， 看点二、保护期 保护期的意思是当前政策上、行业中对牙科员工提倡严格保 看点三、空窗期 这个空窗期指的并不是牙科的空窗期，而是单个客户，来过牙科一次之后，有很长一段时间没有再来，这段他没有再来的空置时间，称之为是“客户未返时间段”。想要树立好的口碑，让周围的居民或者来过的客户，能够一传十十传百，相互介绍，扩大知名度，能够直接提高业务量，提高效益。但他们对你牙科的宣传的基础是让来过的人对牙科满意，如果只来了一次就没有再来，很有可能是因为他对上次的体验不够满意，自己都不满意，更别说对别人宣传了。 客户没有对你回头，好的牙科不应该气馁，既然要做到忠重视客户，可以规范对每一位客户的记录。比如建立一套每一位客户专属的详细的流程记录表。只要定期将未返的客户记录集中起来，收集起来流程详细记录表，并进行及时的分析归纳。客户为何对牙科不满意？早会上或定期会议上，集思广益，将可能的原因都罗列出来，不管是服务上还是技术上，存在的任何问题都及时更正改过。对待客户如此认真仔细的团队，何愁这个牙科不旺呢？ |
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护，而且防护标准要求都非常高，如果这家牙科非常重视对员工的保护工作，甚至领导能够做到提前重视，这不仅仅是站在领导者的角度，对，也是站在人性的角度，对自己团队的爱护。大家耳清目明，心如明镜，自然感激领导，他的工作态度、热情高涨。有优秀人才的强力推进，打造“旺牙科”指日可待。
