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怎么应对单位里那些被偏袒得骄横的人?

2021-02-14  wenxuefen...

前个星期,有位小伙伴问我一个问题:怎么应对单位里那些被偏袒得骄横的人?

我分享一下亲身经历的案例,也许可以回答这个问题。

前几年,同事阿花是大家热议的对象,因为她能力一般,却深得当时分管领导的偏爱,而一把手看在分管领导的面上,对她也有所袒护,多重因素叠加,让阿花成了热门人物,具体表现在:

1.有好处时,阿花总是第一考虑人选。

有两件事,让大家非常有意见。第一件,四年前,我所在城市承担了国家某项重要工作,当年年底就这项工作进行表彰时,阿花拿到了全单位唯一一个省级荣誉,事实上,当年我所在单位出力最多的并不是她,要是换个人,以她的工作量撑死也就一个区级荣誉,结果,非常有份量且珍贵的省级荣誉竟然给了她,大家能服?

第二件,三年前,因某项业务工作需要,上级单位组织了一次难得的考察学习的机会,理应要给当时负责这项业务的蔡大哥,结果莫名其妙地竟然让阿花跟着出去了!八项规定后,考察学习的机会非常少,几年都不会有一个,不少单位都把这样的机会当成了福利,在这样的背景下,不是蔡大哥而是阿花出去考察,能不引起非议?

单位里的资源是非常有限的,一般情况下,领导在分配这些资源时,要让人心服口服,总得有个说法,但那几年,领导偏爱得有恃无恐,阿花也拿得无所畏惧,明显影响了单位的土气!

2.有难处时,总有人得给阿花擦屁股。

阿花拿了不少好处,但干活时,专挑那种领导看得见、容易出彩、简单易做的活、但凡有脏活累活苦活、领导看不见工作量的活,她统统往外推。有时候,明明应该她承担的,就赖着有领导偏爱,总能拉个人垫背、帮着擦屁股。

这一任主官手上,搞了一个品牌活动,分管领导把阿花吹上天,主官刚来那一年也不明所以,就将那个品牌活动郑重地交给了阿花,结果阿花头一年就搞砸了,活动当天现场一片混乱,主官火急火燎把大家全压上阵,临时分了工,才总算没出大乱子。

事实上,在那之前,我们早已经见识了阿花的能力了。主官没上任前,分管领导带着阿花负责一项重要项目,结果推进一半后,发现需要协调的部门、事项太多大多了,没有一个综合协调能力强、人脉广的人根本做不下去,没辙,眼瞅着要收尾验收了,项目还推进得不清不楚的,分管我们的区领导一看不行啊,可别烂尾了,分管领导只好灰溜溜地找了个漂亮的由头把阿花换下,紧急让阿颜顶上。

这种事多了,我们已经见怪不怪,但每次帮着阿花收拾残局还落不到好,能不让人气愤?

3.有分歧时,总是叫大家忍让着阿花。

阿花那几年仗着领导偏袒,没少跟办公室的人呕气,不是觉得自己承担了太多活(这点很凡尔赛),就是觉得其他人不配合她一起干活(领导经常叫大家帮衬着她,就她有这福利),常常不分场合嚷嚷,甚至有时候还配合着“啪啪啪”拍桌子,把大家吓得不轻。

次数多了,其他同事也受不了,特别是其中两位比较有个性的女同事阿兰、阿芳,对阿花不理不睬,阿花就觉得阿兰、阿芳是特意针对她,不仅把朋友圈屏蔽了,还跑到分管领导那告状。

这还得了?分管领导便有意无意地到老大那说阿兰、阿芳不配合阿花,跟阿花呕气。

老大一听,不行啊,可别在自己手上整出个“单位不团结”的风评出来啊!虽然他不眼瞎不耳聋,心里跟明镜似的,清楚问题的根源在阿花,但还偏偏经常请阿兰、阿芳去谈心,大意都是“阿花比较敏感,工作经验不足,你是老大姐,要多帮着点、让着点”之类的,把阿兰、阿芳气得更加讨厌阿花了!

阿花在老大和分管领导的共同呵护下,风光了四年,而我们期间又是怎么应对张扬的阿花呢?

实话实说,我的同事没有几个会傻到白白被欺负,掐指一算,阿花最傻!

阿花得宠,到底仗着什么?无非是分管领导偏袒,老大看在分管领导面上,也只好能护就护。

可分管领导为什么偏袒?是阿花能干活还是怎么着?天晓得,但肯定是某一点让分管领导愿意公开袒护。但当大家都看不到阿花身上闪光点的时候,分管领导还公然袒护,在职场是很危险的一件事,风言风语很快就会传开,对声誉是一种损害,阿花就没想到这一点?

大家为什么要忍让阿花?是因为怕阿花?肯定不是,无非是两个领导出面了,不想抹领导面子而已。特别是对其中无欲无求的人来说,不忍让又能怎么样?还能被开除不成?

大家都不是吃素的,面对阿花的张扬,平时能离多远离多远,工作上主要采取四个策略:

1.牵扯到不能让的,该争的争。技巧在于有理有据,让偏袒阿花的领导们无话可说。

2.实在不愿意配合的,该推的推。咱不打感情牌,只说自己的职责分工是什么,手上有多少活,哪些很紧急,实在分不出工夫等等。

3.推也推不了的,该拖的拖。领导一定要压着自己帮阿花,咱就不能来个“拖字决”?谁说自己就该帮她呢?又得不到一个感谢,是吧?

4.最最关键的是:静待时机,袒护她的领导不可能一直待在一个单位,他调走之时就是阿花职场转折之日。

这不,去年分管领导调走了,老大领教了几年她的作后,紧接着也对她不冷不热了,同事们对她的意见早已深入骨髓,没了靠山的她,在单位明显暗淡下去,再也不拍桌子,不跑到老大那咋呼,不嚷嚷着全单位她功劳最大、苦劳最多。

现在,全单位数她最没存在感,昔日的风光早已灰飞烟灭!

回到开头的问题:应对那些被偏袒得高调的人,最好的策略就是等待他们的靠山调走,在靠山没调走前,咱也不卑不亢,平时“敬而远之”,工作上,没有牵扯到原则性的利益时,过得去就行,牵扯到原则性的利益时,要有理有据地争取。当然,如果那些人的靠山不在正常人范围内,我们还是悠着点,不必以卵击石,还怕熬不走那靠山?

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