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2021的开局并没有给文旅人一剂定心丸，零星复发的疫情让整个文旅行业又一次陷入困境，这个春节注定没有小长假，只有“就地过年”的防疫新措施。面对再一次被疫情折戟的第一季度，不管是企业的掌舵人还是重要的决策者，都会对行业有一定的预判和应对措施。 针对此，闻旅希望通过《闻旅新春系列专题——2021再出发之“听君一席话”》此次专题，能够更好地为行业梳理一些新的思路，战略和方法论，也希望给这个行业的坚守者重塑信心。 今天我们邀请到的分享嘉宾是 朵拉萌宠乐园创始人&总裁赵晖 2021年的文旅市场关键词是共生。在现有的大环境下，任何属性的文旅资源类项目想要单打独斗的难度都要大很多，不同类型的项目共同布局、合作开发、协作搭配、资源互补、客源共享、营销借势方可形成更扎实的经营基础和更优良的财务回报。2021年朵拉爱萌的主要任务是寻求战略伙伴，充分利用已开业的朵拉萌宠乐园的成功商业模式和口碑效应，加速与各大文旅项目的合作，加快在多个区域实现朵拉萌宠乐园的落地。伴随着疫情防控的持续性和常态化，国内游特别是城市周边游将继续保持旅游核心市场的地位，而从客户属性出发，最刚性的出游人群是城市亲子人群。新的一年，无论是投资领域还是运营、营销领域，城市近郊的亲子游目的地都将继续成为热门，会有更多项目呈现及投建。从挑战方面，在激烈的竞争下，对亲子游目的地产品的打造要求比以往年度更高，目的地资源需要兼顾孩子、家庭的综合诉求，实现孩子的娱乐期望、家长的教育期待等，这些对目的地项目的产品设计能力、运营能力要求很高，需要有强大的专业基础、精细化管理水平、敏锐的市场辨识度等。目前，客群定位相对清晰、城市近郊交通通达性较好、有场地有建设指标或有机会申请建设指标，但整体经营业态相对陈旧、服务体验有待升级，导致现有经营状况不佳的景区、目的地是抄底投资的重点，投资后加以规划设计调整、稍加改造、管理提升改进，由专业化运营团队管理，将会取得非常好的经营成果和投资回报预期。未来旅游市场的消费基础并不会消失，只是阶段化、片段性的压制，短期内细分市场、抓住刚性消费的机遇，反而有望建立起专业性的壁垒。
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