 牙科老板 真太难了 真是太难做了 真的真的很难做！ 怎么办呀？怎么办！ 员工天天找我 每天让我晕头转向，魂不守舍的 一堆事，一堆人 老板：丁香油没了，赶紧买回来！ 老板：印模材没了，赶紧买回来！ 老板：水龙头坏了，赶紧修好啊！ 老板：患者又来投诉了，要退款！ 老板：工资提前发一下，我没钱了 老板：别家门诊又来挖我了，怎么办？ 老板：工资可以加一点吗？我就不走了！ 尼玛.到底我老板还是你是老板？ 到底是我在用你还是你在用我呀？ 明明号称老板，结果是个″消防员'！ 沒法干了! 我真想辞职不干这老板，干员工去！ 没办法，得想办法呀！咋办呢？ 换人，换人，换人，换一批员工， 我就不信这个邪，没好人才？ 有梦想就行动吧！ 上招聘网：找人，找人，找人， 网页打开一看， 没人呀！ 网络上的人，都被洗洗刷刷多少遍了呀？ 真正的人才，早被人家提前预订了呀！ 口腔创业，其实就创个'求'！ ①.市场的要求。 ②.患者的需求。 ③.牙医是一员难求！ 这样的口腔老板工作场景，或者这样的局面，让很多口腔经营者，每天都面临着，真是痛并快乐着的在创业，做牙科医生需要的是一个匠心精神。而做口腔经营者需要的是一个全局思维。这其实是两个不同职业属性的本源。 好的人才是求不到的，好的市场是求不到的，需要口腔经营者，去重构口腔门诊的发展方向，才能破解口腔经营之道。通过好的机制，把人才吸引进来，通过好的市场定位，重新去建立新的市场蓝海。 这需要系列的关于口腔运营，管理，人才的问题，需要系统化解决方案，更需求一套口腔医疗机构的合伙人模式，才能系统性解决的系统性的经营问题。 口腔机构的三种发展方式: 1.自我努力式 口腔创业，从一个人的创业变成多个人的创业，从一个人的努力变成多个人的努力。像这样的口腔医疗机构，其口腔创始人，一定是非常的努力，非常的开明的人，在思维上善于接受新鲜事物的一个人。由口腔创始人个人的能量转换成了，一种口腔门诊的内部气氛，并影响着整个团队积极向上的往前走。也可以理解为这样的口腔创始人，属于先知先觉的人，善于把握发展机会，善于去革新自我。 2.倒逼成长式 一个口腔医疗机构的发展，除了自身不断的在发展的同时，其实市场是有一个隐形的一股力量，在倒逼着你往前走。可以理解为这样的口腔创业者，更多是在市场上扮演的是一种跟随者的角色。你不发展就不行了，因为竞争对手以及整个囗腔行业，在升级换代，所以到逼你不得不往前走，不得不发展，不然的话，你就会被这个时代淘汰。也属于后知后觉者，所以所有的市场先机，被人家抢占之后，你只能去跟随别人去做宣传，跟随别人去做管理，跟随别去做营销。 3.对标竞争式 每一位口腔创业者都有自己的一个小目标。这个小目标有可能是，写在你的计划里，有可能是写在你的笔记本里，但也有可能写在你的心里。但是不管你写在哪里，有目标，总是好事情。所以有目标，那么就应该找到一个跟自己目标相近的一个口腔医疗机构，跟它进行对标。因为在对标的过程当中，查缺补漏。形成一种暗示的，设定一种假象的竞争关系，这样可以让自己的口腔医疗机构快速成长！因为自己在经营的过程当中，会形成一种经营上的潜意识，而这种潜意识，会决定我们的经营思维。 口腔医疗行业的竞争将越来越激烈，也会从高毛利走向无利期，只是在这个行进的过程当中，每一个囗腔创业者都在不同的设计，自己的创业路径。有很多创新的玩法，以及行业会出来，不同的趋势。行业竞争越激烈，模式创新就会越多，比如说: 合伙人模式，当今很多人在探索，很多人在摸索，我们的医疗机构就是采用的合伙人模式。 门诊合伙模式=牙科医生+护士+管理人才+单店投资人+消费型股东=门诊自动化管理。 ☞☞☞原创: Mark.共勉
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