【原】当员工不辞而别时......

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员工辞职，很正常！可不辞而别，就不正常了！

员工不辞而别是因为什么？

       曾经服务的一个公司离职率很高，不辞而别的员工不断出现，有的员工好歹来个电话说不干了，有的员工打电话过去都不接，着实郁闷！涉及原因可能有以下几个方面。

• 企业方面。员工关系非常紧张，员工恨不得赶紧离开，从此再无联系。反映的是企业文化、氛围糟糕。说的更通俗一些，就是员工“伤心了”。当然，使员工“伤心”的理由种种，处于相对劣势地位的员工来讲，“不辞而别”的默默离开是一种无奈的选择和无声的怒吼！

• 个人方面。在一个不规范的企业环境里，员工素质高低不同，层次不一，最难揣摩的就是人的心理。再加上某些员工法律意识、责任意识、职业化意识不强，随心所欲之后的不辞而别就是理所当然的结果了！

不辞而别会带来什么？

• 人员稳定的问题，从而影响到企业的正常运转。

• 离职员工的后续管理事宜。员工潇洒的走了，可问题也随之而来了。岗位空缺短时间内很难填补；相关工资、社保、福利等需要清算；稳定现有员工情绪是重要的工作之一，防止多米诺骨牌效应所带来的影响等等。

• 就是惯性！当这种现象逐渐成为习惯性现象的时候，企业的生命力在哪里？员工梯队建设如何进行？公司管理层是否在不断的麻醉自己？

针对不辞而别，我们该怎么办？

• 从自身做起。实施有效的人性化管理措施，天下没有不散的宴席，生意不成，人情在。企业在这方面要表现的大度一些。企业要善待员工，员工才会感恩企业。

• 严把招聘关。什么样的人进入公司，除了为公司做出贡献之外，还会带进来好的，不好的方方面面。其中，最重要的就是招聘流程控制，少了哪个环节都不行！

• 员工职业化培训不能缺，员工EAP项目积极推进和实施。直属主管积极关切员工状态的变化，早发现，早控制，早预防，早处理。

• 一旦员工不辞而别了，寻求各种途径联系到本人，真诚地进行一次沟通，并把离职手续办理完善，预防劳动纠纷发生的风险。如果员工不愿意，可根据实际情况由他人代为办理。

莫让不辞而别成为企业常态，如果是，那么离消亡还会远么？