|
圆光蔚新手创业帮教父 发布时间：05-0112:15 在管理中间，德鲁克有一个经典的概念：效率是“以正确的方式做事',而效能则是“做正确的事”。 何为正确？我个人觉得不光只是逻辑上的正确，有时候还会有另外一层意义：关于价值观的正确。 何为正确，就是做人的原则。稻盛和夫也提到这样一个观点。 所以真正的企业，在目标设置的时候是双人机制的。一个是从理智上面把这个事情做对、做成结果。另外一个的话，是在人性上面、在价值观上面服从于整体的目标设置。 关于目标设定，有时候是一个非常系统的工程。只要你视野足够宽广，那么你会看到更远的视野，会有更多的目标思考维度。 通常非常难的地方，并不是事情本身很难，而是在于不盲目，不迷茫去搞，而是去设定一个符合现在我们自我本能需要的目标方向。 而且这个目标方向，如果我们能够去朝着太阳射箭的话，那我们一般的情况下会射得更远一点。 从我个人的经验来看，有一点需要注意：目标，并不是战略。 战略，更多的是一个动态的过程。而目标，是阶段性的一个过程。 所以我们在界定目标的设置、在界定问题的过程中间，会回到我们独特优势这个部分，来理解战略差异化的问题。 你可以理解为，有时候我们的目标设定是一个数字化的工作，但是真正在实际过程中间，会发生很多动态的变化。 |
|
|
