高手养猪，首重管理

很多人都知道，在现代社会，养猪是一个高回报的行业，很多朋友都会想着在这个行业的红利期入场养猪业，可很多人都会有这样的顾虑，我一天猪都没养过，也没有了解深入过相关知识，我养的猪怎么竞争的过那些经验丰富的养猪人？我愿意花时间，花精力去学习养猪知识，学习猪的养殖知识，可是首先，我应该去学习什么样的知识，养猪行业首要的代表能力是什么?

在讲解以上问题之前，我想先去解释一下养猪的基本原则与必要条件。

首先，动物的饲养原理是平均机体健康水平，在100头左右能繁育母猪的猪场（自繁自养），一定条件下需求人数4人，需要资金投入大约300万。

资金问题很好解释，如果手头宽裕，我们可以做到精细化养殖，使选址更合理，手续更全，硬件匹配更好，也容易设计好猪场，将口碑好的猪种进行引种，采购品牌的原料、饲料、兽药、疫苗等匹配。如果我们没有充裕的资金，那么一个合格的养猪场也大概需要300万的资金需求。

其次是管理，这是这篇文章重点阐述的问题。

一个好的管理者，一个好的人手搭配是养好猪的客观条件。通常来说，一个运行正常的养猪场，至少需要4人

如果老板有管理50人的能力，不太懂养猪其实没所谓，猪场的核心需求起点就是管理者。

如果没有老板没有专业的管理能力且专业知识不足以支撑起一个养猪场，那么作为老板，我们首先要考虑的是厂长。

厂长：以年轻有责任为主，能熟悉整个猪场，实际了解猪场各个环节的操作规范、要求，可以做些清闲工作，如果是兽医专业或有这方面能力，可以代管治疗、投药、饲料配比方案、疫苗方案（实际工作以员工为主）、猪场重要档案的整理、采精配种等，不需要每天都在工作，需要每天都能熟悉了解猪场，能合理安排事物，定期汇报就足够了。

另外，如何在工作中根据现实情况调节人手，能力也是考验厂长能力的重要一环。

厂长作为老板不在时的总负责人，要在工作中能够负责起整体猪场的事物，平时的事物调整，要紧事务时合理安排人配合，来集中人手处理问题，每个环节的工作量合理安排，考虑综合水平调整，少数取舍果断决断。

其余人手，我们也要有一个合理的安排

育肥舍一人，要求能按标准配料，能操作料线、刮粪机、风机等设备，卫生补漏，问题及时有责任的反馈。

妊娠舍与保育舍一个分配一人，作为辅助工种，对于员工的要求就是细心细腻，责任心和态度执行力强，环境要求高，饲料量不是特别大，配比标准要求严格，及时浮动性调整。

如果作为老板我们并没有过硬的专业知识能力与管理能力，那么我们对于养猪首先要考虑的问题就是如何合理的安排人手。

让对的人在对的职位做对的事，这是比我们花费时间去学习知识，钻研技巧更为重要的事。

高手养猪，首重管理，由繁入简，我们方能四两拨千斤。