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校园招聘是大型企业人才培养的重要项目，从校招不仅能看出企业对人的重视程度，也能从侧面体现出HR的管理水平。 今年的地产校招已完成大半，有别于过去千篇一律的标准套路，这届校招各公司的创新招数层出不穷、精彩异常，接下来我们就盘点几家标杆地产公司今年的校招亮点。 万科：实力与情怀齐飞 硬实力的人才培养：万科“新动力”校招今年已是第18届，本次校招万科上来就亮出15位新动力项目培养起来的总经理，还晒出过去十七年的新动力训练营合影，人才培养的硬实力笑傲江湖。 国际范的现场直播：万科今年首场宣讲在北京万科中心召开，全程通过微吼平台直播，不仅现场布置到位，直播过程中的多机位切换，北京、深圳双演播厅的部署，都体现出这场宣讲的筹备复杂度。 宣讲以骑行和赛艇为主线的热场视频开始，体现出万科的运动和人文精神。接着是中央音乐学院学生社团的英文歌曲，让人感受到青春的律动。最后是企业介绍和分享，整个直播长达3小时，将完整的宣讲搬上了网络，展示出一个职业化和国际范的万科。 TED式的情怀宣讲：除了强悍的线上直播，校园内的现场宣讲自然也不能失分，广州万科今年做了一场TED式宣讲会，从场地布置、灯光效果到话题内容，都尽量模仿TED，从现场照片看气场十足，效果不错。 最后，再补一套我很喜欢的万科校招海报，简单的构图传达出动人的内涵，这很万科。 龙湖：坚韧务实的力量 持续的雇主品牌：雇主品牌需要时间沉淀，龙湖“向上的力量”的校招口号和“志存高远，坚韧踏实”的品牌内涵做到了这一点。龙湖的坚持不仅体现在文案，更体现在政策的持续性。从04年至今，龙湖“仕官生”一直坚持“量少、高薪、高成长”的精英原则，用90分位的薪资吸引着最优秀人才的投递。 引发共鸣的宣传视频：龙湖为“仕官生”和“绽放生”分别制作了宣传片，其中“正青春，去绽放”这段展示了毕业生是如何一步步成长为营销精英的，良好的故事线加上引发共鸣的画面与文字，将高强度的营销工作拍出了无数温情。 由内而外的文化引力：龙湖的校招启动微信以高达的5万的单篇阅读，成为这届地产校招的阅读量之王。从我的观察看，除了学生的拥戴，龙湖的员工和供应商也很支持这家公司。员工转发体现了文化的内部认同，供应商转发则体现了公司对外部伙伴的善待，我认识的人力资源服务商提到龙湖基本是一片好评，显示出由内而外的文化引力。 金地：用心的体验之旅 用心的内容输出：“用心做事”的企业文化在金地校招中体现的淋漓尽致，校招公众号打法清晰，将发展历程、培养计划、分公司介绍、企业文化等主题分别设计成漂亮的图片进行传播，内容丰富，很用心很实在。 独创体验式宣讲：金地今年在同济玩出了很棒的创意，把宣讲会搬到了户外的大学生活动中心，现场安排3D绘画、互动机器人、乐队演出、沙画表演等精彩节目，突破性的打造了独特的体验式宣讲，为未来的宣讲模式提供了很有价值的探索。 旗帜鲜明的YOUNG形象：旭辉一改过去保守的形象，用鲜明的色彩和真实的人物的打造了整套具有感染力的包装，给“敢不凡，享成长”赋予年轻活力，让人眼前一亮。 旭辉首先放出一套设计感十足的人像海报，将“YOUNG”的概念与品牌建立视觉联系。
接着，旭辉推出一款基于视频实景、制作精良的互动游戏“新晋菜鸟的一天”，以应届生入职的视角再现了工作环境与氛围，让人有亲自走进旭辉的代入感。
然后，旭辉又亮出一部活力四射的校招MV，讲述了年轻人的迷茫、困惑、拼搏和蜕变，触动人心的剧情设计，充满青春记忆的歌词与画面，让观众有被点燃的感觉。
大气的校园宣讲：旭辉的同济宣讲选在129礼堂，红色展板、红色展架、红色纸袋与红色地毯呼应，营造出强烈的视觉冲击。宣传品上直接写明的“高发展、高薪酬、高关注”，也体现出公司对应届生的投入。
世茂：创新开放的实践者 轻松活泼的空中宣讲：世茂今年举办了空中互动直播宣讲，由几位校招生用座谈的形式轻松活泼的介绍了世茂的业务、文化以及对人才的培养。过程中安排了在线抽奖、实时问答等互动，最后以一首《我要飞得更高》的吉他弹唱完美落幕，亲切真实有活力。
脑洞大开的动态海报：颠覆传统海报的静态特点，世茂在微信上创新的推出GIF动态海报，以动态人像为核心，给静态的微信稿注入了灵动的活力。
干货不断的社群运营：世茂去年创新的在各宣讲高校组建校招微信社群，到今年玩法已非常成熟，不仅通过各地微信群与学生密切互动、加强黏性，还定期安排微课分享与映客直播，让学生提前感受世茂对人才的培养和重视。
开放互动的校园宣讲会：常规宣讲会高管介绍、校友分享、答疑的套路已经很难调动学生的热情，弹幕墙、抢红包成为活跃气氛的有效道具。除此之外，世茂在部分站点尝试了现场才艺秀，通过礼品和通关卡的激励，学生主动报名表演唱歌、舞蹈、脱口秀等，让现场有了联欢会的热烈氛围，开放欢乐的互动加强了学生对入职世茂的向往。
总结：校招的品牌传播之道 正如以上案例，随着企业对人才重视度的提升，校招的竞争正变得越来越激烈，手段与花样也在不断迭代，那么如何做好校招的品牌传播，我认为有以下几个关键： 1、独具特色的品牌核心：好的雇主品牌应区别于竞争对手，短期内不轻易改变。正如万科的“理想”、龙湖的“向上”、旭辉的“不凡”，品牌核心决定了你是谁，你吸引谁？也决定了整套传播包装的基本调性。 2、校招传播的前置：今天的校招传播已经不再是宣讲会前一两个月的短期造势，而是通过“暑期实习生”、“师兄师姐内推”、“企业开放日”、“校园俱乐部”等项目，将战斗的号角提前到了6月甚至贯穿全年，对人才的预先影响和锁定成为兵家必争之地。 3、线上打造情怀：强调企业有多大、发展有多快已难以吸引学生，线上传播的核心是“分享与转发”，要激发这一点需要的是“认同与共鸣”。所以在文案、海报、视频、游戏、线上宣讲、微信群分享的策划中，“真实人物叙述真实体验”成为最具说服力的素材，通过一系列的真实故事展示出企业的情怀与风貌。 4、线下强化体验：越来越多的公司开始在宣讲中注入“参与、互动、体验”等元素，让学生从更多维度感知企业的风格。互动弹幕已经成为标配，校友分享的占比在加大，社团演出、才艺展示、TED式演讲、户外宣讲等新玩法将逐渐被更多企业采用。 5、用心的面试与保留：一场令人不悦的面试会让前期的传播黯然失色，面试体验不在于面试官是否和蔼可亲，而在于流程与沟通是否能体现管理的专业性。好的体验是让学生感到“在这家公司能遇到牛逼的人，能学到专业的技术，有快速的发展”。在Offer之后，还要注意定期的沟通与互动，可邀请学生实习、参与会议及公司活动等。 以上便是本届地产校招的标杆案例以及雇主品牌的传播之道，那么 万科、龙湖、金地、旭辉、世茂 五家企业中，你更喜欢谁的打法？欢迎投票并留言说说你的感受。 个人微信Jerryhe0406 加好友请注明公司和姓名 |
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