业绩:压倒性的领先优势8月21日,宇宙第一房企碧桂园,在香港举行中期业绩发布,披露了大量数据,让我们得以更加深入的剖析这家企业。 1、上半年销售4125亿,超越万科1100亿 上半年万科销售额3047亿元,碧桂园甩开万科整整1100亿,而龙湖上半年销售额971亿,所以坊间有个段子说:碧桂园与万科之间,差了一个龙湖。 玩笑归玩笑,行业龙头的增速实在太吓人,几家TOP房企增长率都在40-50%,大象起舞,强者恒强,中小房企与龙头的差距越来越大,完全看不到希望。 拿碧桂园来说,上半年月均销售700亿,一个月就卖出30强房企一年的业绩,按照这个趋势,碧桂园全年8000亿毫无悬念,真是满满的压强。 2、去化率高达70%,销售回款3360亿 今年市场行情很不好,各种政策叠加下,不少地区销售萎靡,很多项目开盘只能去化二三成,即使以价换量也难有起色。 一些近几年成长起来的黑马房企,由于去化和回款跟不上,已经出现资金链危机。 这种情况下,碧桂园能实现高去化、高回款确实非常厉害,这也为其抄底土地市场提供了充足的底气。最近跟一些投资总监聊,很多人都抱怨公司没钱拿地,只能看着碧桂园等老牌房企将项目收入囊中。 3、新拿地530宗,总土储达3.64亿平米 在充足的现金保障下,碧桂园的投资机器开足马力,上半年共拿地530宗,总建面8478万方,拿地金额高达2242亿,权益后的平均地价仅为2387元/平米。 这组数字每个都很虐心,大多数房企的拿地量都不足碧桂园的零头,而碧桂园买地花的钱竟然相当于行业老四的销售额。 质量:是房企必经的滑铁卢从数字看,碧桂园的各项业绩指标确实亮眼,甚至让人恐惧和眼红,因为今年中小房企真的很不好过,凭什么碧桂园还能一骑绝尘? 而相比数字,大家更关心的,可能还是碧桂园的质量问题,作为行业老大,不能总出问题吧。 涛哥最近在读那本大家都知道的书,从建斌总记录的关于杨国强主席的言行和碧桂园的内部政策中,可以看出碧桂园对质量其实是比较重视的,在文化和制度层面都有相关的约束。
那为什么老板有做好质量的心,但是反映到结果却会出问题呢? 其实,这种情况在行业内并非个案,涛哥之前也曾看到过类似的事。
而在王石的《道路与梦想》中,也有这样一段记录:
因此,涛哥觉得:每家房企在发展的过程中,都可能会在某个阶段遇到质量的滑铁卢,而这恰是让公司深刻反思,并在管理上做出转折的关键点。 反省:宁可放慢发展速度在中期业绩发布会上,莫斌用很大的篇幅介绍了碧桂园的反思,并且将这一篇章取名为《反省与行动》。 涛哥精简了莫总的发言,让我们看看这位总裁的反省。
本次的“检讨”可以说是非常深刻,而在碧桂园官方后续发布的《杨国强致投资者的一封信》中也再次强调: 为了立基百年,宁可放慢一些发展速度,追根溯源地全面提升公司管理水平。 未来:行稳致远,恪尽职责上次风波后,不少自媒体都对碧桂园提出了建议,其中秦朔的文章中提出:反省与行动比任何辩解都有效,建议将7月26日事故这天作为碧桂园的“质量日”等建议。 让涛哥意外的是,碧桂园竟然真的采纳了这些建议,这次中期发布会上直接用“反省与行动”作为标题,并且切实推出了一系列举措:
以上这些动作,涛哥认为基本能够兑现那句:反省与行动比任何辩解都有效。 碧桂园作为行业龙头,也可能是地产行业第一个破万亿的企业,其行动与口碑不仅代表自己,也代表着整个行业。 从发布会的介绍看,碧桂园未来将在教育、农业、长租公寓、科技小镇、机器人、物业等诸多板块进行布局和发力。 一切的发展,都应该以客户的口碑和满意为前提,从碧桂园这次的反省与行动看,我们也许可以相信他们的真诚与努力。 在《杨国强致投资者的一封信》结尾,有这样一段话:
看来这次,碧桂园对质量是要动真格了。 |
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