逆市校招近千人，绿城的底气从哪来？

对求职者来说，2020无疑是艰难一年。

疫情冲击之下，各行业都受到不同程度的影响，企业招聘量和积极性明显下降。

从行业调研看，今年多数房企招聘量和去年持平或缩减，能在逆市下扩大招聘的公司少之又少，而绿城中国就是其中一家。

涛哥听说，为解决应届生就业问题，也为今后发展储备人才，绿城中国2021届校招将提供近千个岗位，较往年大幅增加。

而且据说到2025年之前，他们每年校招都会保持千人左右的规模。

都说“烈火试真金，患难见真情”。绿城中国逆市扩招，除了一份社会责任之心外，他们的底气又来自哪里？

1

绿城之变，全面发展优等生

绿城中国，一直是房企中的佼佼者。

知道绿城的人，都听过他高品质的传奇故事，在地产界凡是想做品质的，无不要先去绿城的项目学习膜拜。

过去几年，绿城曾经历过一个短暂的调整期，而现任绿城中国董事会主席、行政总裁张亚东，则带领绿城中国走上全面发展之路。

首先，在顶层设计上，完善了绿城中国作为香港上市公司的法人治理结构，管理更加科学、职业化，也为绿城的长治久安打下坚实基础。

在组织架构方面，2019年初绿城中国完成了新一轮架构调整：

总部架构调整为“7+4”，即7大职能中心+4个事业部(特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部)。

子公司架构调整为“8+3”，重资产板块：小镇集团、浙江公司、北方公司、华东公司、山东公司、西南公司、华南公司、华中公司；轻资产板块：管理集团；绿城+板块：生活集团、建筑科技集团。

这次调整使绿城中国架构从臃肿到简洁，业务划分与职权也更加明晰。

组织理顺后，绿城中国开始加速发展。特别是2019年四季度单季销售近1000亿，全年首次突破2000亿大关。

2019年，其全年销售额2018亿，同比增长30%，增幅高于行业平均水平，大幅超额完成1800亿的年初目标。

这也被业内认为是“绿城全面发展”的第一枪。

2018年，张亚东进入绿城中国时，提出2019年2000亿，2020年2500亿，2021年3000亿的目标，如今第一个“里程碑”已经完成。

2020上半年，绿城中国合同销售额912亿，同比增长23%，在疫情下依然保持了远超同行的增速。

并且，拿地也开始发力，上半年新增货值1756亿，较去年同期大幅增加181%，拿地规模进入行业榜单TOP5。

同时，绿城中国各项财务指标也在不断优化，平均利息成本下降至5.2%，净资产负债率66.1%，维持合理水平。

高业绩、高新增货值、低负债率，完成了不可能三角。

更重要的是，他们的速度在加快，新项目开工时间缩短24%，开盘时间缩短10%，整体周转效率持续提升。

绿城正从一名特长生成长为全面发展的优等生。

2

 校招生，五年培养成材

目标定了，人力如何为业务提供保障？这成为绿城中国本体建设中心急需要解决的难题。

规模快速扩张，大量新增拿地都带来用人需求大幅增加，从去年开始，绿城中国就在不断加大外部人才的引进。

然而，批量引进社会人才并非长久之计，作为绿城这样有浓厚文化积淀且注重内生的公司，还是需要培养自己的“同道人”。

这就不难理解，绿城中国为何计划连续5年，每年招聘近千位应届生，他们将是支撑未来业绩目标的中流砥柱。

这1000人，由三个面向不同业务的人才项目共同构成：

同道人：面向重点院校，培养绿城未来的中高层管理人员或技术专家；

理想生：面向普通本科院校，培养绿城未来的营销管理人员或销售精英；

启航生：面向工程、建筑类院校，培养绿城+板块未来的项目管理人员或技术专家。

过去，绿城中国的管培生体系与其产品理念一样，讲究慢工出细活，但也被评价发展速度不及同行。

因此，这次他们在整体战略与组织升级基础上，对管培生培养发展体系做了革新，对标同行加速人才成长。

以同道人项目为例，提出2年主管、3年经理、5年副总监的培养目标，这个速度在房企中算比较快的。

为实现这一具有挑战性的培养计划，绿城中国在同道人发展的各阶段，都设计了详细的培养方案：

入职第1年岗位实践期：目标是高融入，通过入职培训、文化集训、导师辅导、在岗学习、轮岗历练等项目，帮助同道人全面了解房地产开发流程，了解绿城产品理念，并融入绿城企业文化。

值得一提的是，绿城特别重视产品文化的培养和注入，在培训和轮岗期间，会安排管培生大量参观标杆作品，并参与工程、营销、客服等岗位的一线轮岗实践，去真正体会绿城的产品理念和客户意识。

入职第2年加速成长期：目标是高成长，通过在岗实践为主，挑战课题和试岗锻炼为辅的方式，让同道人在历练中进步，成长为主管级。

入职第3年专业精进期：目标是高绩效，同样以在岗实践为主，辅以挂职锻炼和项目训练，帮助同道人完成职业蜕变，成长为能够独挡一面的副经理/经理级。

可以看到，绿城已经为管培生的发展铺好了一条快速路，帮助他们在3-5年内成为公司的业务骨干。

所以，绿城中国扩大招聘，不仅是一份社会责任，也是业务发展需要，绿城也为这些年轻人的成长做好了准备。

3 

绿城是一所学校

涛哥曾问过一些朋友，在绿城工作是什么感觉？很多人都会提到一句话：

绿城是一所学校。

涛哥的一位朋友告诉我，他加入绿城后，公司并没有急着让他出业绩，而是鼓励他多看看绿城的产品，去理解绿城的精神。

“真诚、善意、精致、完美”，这是绿城中国的核心价值观。

事实上，放眼整个地产行业，你都找不到第二个用这些词作为企业文化的，这也是绿城产品背后关键的人文理念。

在绿城中国，所有高管的电话号码都是公开的，这是在宋卫平时期就留下的习惯。

他们认为，客户的事、员工的事，都是大事，如果他们打电话找自己，就应该倾听和帮助解决，这不仅代表了绿城对事对人的态度，也是其核心价值观的直接体现。

老绿城人都记得绿城文化中的一句话：

人是企业之本，员工是企业的最大财富，是企业经营管理的主要内容。

把企业还原成学校，这是绿城能够有今天的重要机制之一。

我想，绿城是一所学校，不仅是因为他们重视培训，有着完善的人才培养体系。

更重要的是，绿城中国重视德育和价值观的养成，真正为地产行业培养具有人文理想主义情怀的人才。

对广大地产人和应届生来说，看一家房企好不好，除了关注规模，还要去看他未来的发展潜力、产品品质和企业文化等。

而今天的绿城中国，犹如一条刚刚浮出水面的青龙，有着诸多闪光点：

1、混合所有制，国企血统带来融资能力强、融资成本快速下降的优势，未来资金面竞争力将越来越突出；

2、产品标杆，绿城有行业最好的设计人才积累和产品打造能力，是优秀房企的品质标杆，在品质时代优势愈发明显；

3、全面发展，绿城中国在全面提速，变革将推动绿城自上而下的组织和人才升级，一个更全面发展的优等生即将诞生；

4、广阔舞台，“五年发展规划”让绿城在中长期内实现更高质量的发展，将有大量发展机会，再加上绿城在小镇、代建、生活、建筑科技等多元化领域的领先优势，机遇不可限量。

因此，如果你希望能加入一家快速发展、产品力强、注重人才、经营稳健的房企。

那么，绿城中国是你不能错过的机会。

粉丝福利：绿城具有大央企股东背景、产品力一流，处于快速发展期，虽校招近千个岗位，但预计竞争还是会非常激烈。

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