现代知识性员工越来越多的情况下,员工们更多追求的是成就感,希望被组织赋予有挑战性的工作,同时得到组织的认可和尊重!
每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门
精神激励有哪些?能用的全都要用到
(唐僧,除了念经,干啥啥不会,但凭着目标激励,带着三个妖魔鬼怪去了西天,取了真经,获得功德圆满!)
也许是在创业公司里工作过,对于团队精神,感触颇深! 如何建设团队?略谈一二 人,要找相近的! 刚开始,团队里没有所谓的leader,需要找水平相近,性格相近、工作履历相近、为人处世相近的人,这样的团队粘合性较强,彼此适应性较强!所谓,人以类聚,物以群分! 目标,个人与企业相近 个人的职业发展目标,企业的发展目标,一致或相近!有一点是一致的,就是个人与企业都想赚钱!而有一点是不同的,个人要想的是如何提高价值贡献,企业要想的是,如何合理分钱!所谓,财聚人散,财散人聚! 团队管理,用规则来管控 团队越大,人员越多,越难管理!龙生九子,各有不同!制度、规则不能缺失!可以从岗位职责,项目管理、流程梳理、企业文化建设,团队管理层级设置,职业发展路径,日常行为管理等方面入手!员工再强,也要给他带上紧箍咒!
职业化,如何养成? 对于所在企业,遵守管理制度,适应企业文化,积极改变自己适应企业,而不是让企业来适应自己!随着企业变化而变化,人在职场,有时候,真的身不由己! 对于工作,读书、读事、读人,必不可少! 无论在哪家企业,我们都需要在工作上体现自己,提升自己,做出相应的价值贡献! 读书,让我们不断提升专业水平,综合素养; 读事,让我们学会处理问题的能力,实践出真知; 读人,让我们向优秀的人学习,它山之石可以攻玉!
制度建设的基本流程,在这里,略说一下! 拿自己的SOP举个例子吧! 基本思路是这样的,分门别类,如财务与投融资、人力资源与行政、主营业务管理、企业发展规划与战略......,然后,利用WBS工作分析工具,梳理流程,形成流程管理制度,最后进行sop标准化编制,形成体系,不断完善! 制度化、流程化的好处在于,工作步骤清晰,关键节点、重要环节易把控,降低出错率和失误率,以及人为因素的干扰! 物质激励,到了一定阶段,激励效果只有60%,剩下的激励则要靠精神激励!马斯洛需求层次理论,说明了一切!只有生存需要、安全需要满足之后,精神激励才显得尤为重要! 完 |
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