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既然当了老板,就不要怕人走掉,这个没明白,永远解放不了

2021-02-21  余导说商

    当老板是一个无字,这个很重要,我们投资了那么多的钱,花了那么大的心思,我们想把企业做起来,如果事事都要老板亲力亲为,事事都要老板自己咬牙,还要承担风险,那么这样做老板何必呢?

    这样做老板还有一个更重要的问题,那就是我们拖着企业在跑,一旦我们体力不行,精力不行的时候,企业也就是倒掉的时候。

    做企业,做生意,是为了让我们的生活更加美好,而不是生意把我们做了,但是呢?我们大多数人做生意却变成了生存,做生意是为了生存,扪心自问苦不苦!

    所以一定要思考,我们做企业一定要想办法解放自己,那如何解放自己呢?

    第一就是需要有组织架构图。

    第二就是需要有一套能够复制的系统。

    第三就是把时间花在最重要的人身上。

    每个企业的组织架构都不一样,需要根据自已企业而设定,但核心一定要有发展的空间,这对于人才来说,这太重要了,试问任何一个人,谁愿意去一个没有发展空间的公司呢?

    复制的系统,就是如何能够让员工快速的上手,对于流程,对于工作的岗位能力等等。

    把时间花在最重要的人身上,很多人做老板却不是这样,被感情束缚住了,谁跟他好,他就跟谁好,而不是看谁能出业绩跟谁好,重视谁?所以要把时间花在最重要的人身上,把时间花在最值得培养的人身上。

    我经常讲,钱比较值钱还是时间比较值钱呢?这个要看对谁来说,如果是对于做老板的群体来说,应该是时间比钱更值钱,所以做老板的人一定要学会用钱来买时间

    而没有钱的人,他们认为钱值钱,时间不值钱,就是因为没有钱,时间太多了,都不知道如何打发时间,所以只能用时间来换钱。

    这是两种不同思考方式的人,思考方式决定了人的不同,更决定了一个人的阶层。所以我们把时间花在哪里?就可以看出这个人大概是有钱人还是穷人。

    那这个最重要的人是谁呢?谁才是最重要的人呢?

    我们在做企业当中,我们算过了账目没有,针对每个员工,我们算过每个人的投入产出比吗?算过以后,你就会明白,有些人能给公司带来利润,有些人给公司造成亏损,有些人态度很好,有些人态度很差,有些人技巧好,有些方法好。

    所以,面对不同的人,我们的时间分配是不一样的,有些人要激励,嘉奖,有些人要砍掉他,有些人要培养他,所以我们要对人进行分类。

    第一种人是人财,是极品

    我们都喜欢这样的人,因为这样的人可以给公司带来收益,不但能力好,态度也好,可以独挡一面,能够完成预期的目标,甚至超额完成预期目标。所有公司都在寻找这种人,我们把这种人称之为极品,是相当难得的人才。

    第二种人是人才,是半成品

    人才是态度很好,但是能力稍微欠缺,需要在能力方面好好培养,这样的人只是个半成品,需要大力的培养,但是要成为人财,要成为极品,那就要看天意造化。

    第三种人是人豺,是毒品。

    为什么叫人豺呢?意思就是像豺狼一样的人,这种人能力好,但是态度不好,叫庆父不死,鲁难未已!如果我们企业里面有这种人,尽快要辞退。

    一个企业,哪有尽如人意呢?只有稍微有一点不如他意,三天二头来大姨妈,今天心情不好,明天撂挑子,吹阴风使鬼火,控制不住自己的情绪和嘴巴,这样的人有可能会给企业带来灭顶之灾,像豺狼一样,像毒品一样。

    第四种人是人裁,是废品

    这种人态度很差,能力更差,简直就是人渣,没什么用,像废物一样,这就是废品。

    最后:

    我们中小企业,一般要招到人财,这个是好难的,人财都是贵的。能力又好,态度又好,我们要当这样的人没有。

    什么人才是最好的呢?死了的人都是最好的,不信,我们看追悼会上的讣告,把逝者写得相当完美。

    所以我们中小企业,不要去想着如何找到神仙一般的人,这样的人,我们可遇不可求。

    人才是我们要找的人,而且是最好找的人。因为一个人态度好,能力是可能培养上去的,而且我们在找人的时候,也会衡量一个人基本的工作的能力。

    所以一个企业重点的对象就是人才,把人才培养上去变成人财。然后把人财变成我们的利益共同体,这样企业才有更多有共同价值观,有能力的人一起,这样才能把企业做大做强。

    对于这个人裁,对于废品,我们在招聘的时候设置好能力的指标,就算一个人态度再好,基本的能力都没有,也坚决不能要,这样的人进来公司,就会让公司亏损。

    这里要重点讲的就是人豺,像豺狼一样的人。这样的人价值观和公司价值观不一样,这样的人稍微有点不如意,他就会离开公司的,道不同不相为谋。

    作为一个老板,一定要有魄力,一定要有原则。很多老板是只看业绩,不看人的,明明知道这个人对公司有很大的负面影响。

    但是呢?却很在乎他的那一点点业绩,迟迟不敢开掉,任由这样的人做大,如果这样的人在公司做大了,你还支持他做大,那么到时候这样人挖你的客户,撬你的员工,到时侯就不要哇哇叫,就不在怕疼。

    不过再怎么样,对于这样的人,也需要限制使用,这是原则。但是我们的建议,对于这样的人,直接不用,把自己的时间和精力用在人才身上,这样的投入产出比才最高。

    我们给企业做咨询的时候,这个问题是经常面对的,很多公司都会出现这样的人,某些有能力的员工,有业绩的员工,在关键的时候撂挑子,关键的时刻掐住公司,明摆着违背公司的制度。

    这里我讲一个案例,这是我们给一个企业咨询的案例,他们公司有一次做活动,其中的一个销售经理心情不爽,直接让他下面的员工在活动当天都旷工,全部都不来上班,这个事情对他们公司影响很大,当时公司又不敢开掉他们,所以公司的业绩也是一直上不来。

    因为谈到这个事情,我们就直接给这个企业建议,立刻炒掉他们经理团队,这个是违背原则的事情,只有因为某些事情让这个经理心情不爽,再怎么不爽也要让活动搞完了,再来谈不爽的事情啊,有什么事情可以放在桌面上谈,而不是来撂挑子,而不是来威胁公司。

    为什么这个经理下面的人也要炒掉呢?因为他们下面的员工也是,不看公司的制度,而只听一面之词,明知道公司那天是活动,他们经理说什么就是什么,所以一并炒掉。

    一个公司只有一种制度,只有一个中心,一个中心就是忠字。所有的人都是围绕着公司为中心,而不是围绕着某个人为中心,如果一个公司有二个中心,那就变成祸患了,所以公司的高管内斗,变成二个中心,公司就会祸起萧墙,所以必须得把他们给炒掉。

    面对这样的情况,有些公司就不愿意炒掉,有些人就会心疼业绩,因为炒掉他们,对业绩会有影响,所以我们在给这家公司的建议是,出了问题,总经理有不可推卸的责任,总经理要自罚,管理不力的责任,销售总监也要自罚,而且也是主要的责任人,从上罚下来,只有这样做,才能让大家看得到公司的决心,才能坚定公司的决定,不然,只要开了这个口,每个人都可以来要挟公司。

    一个公司要做大做强,绝对不能纵容这样的人为非作歹,绝对不能让这样的人做大,这样的人做得越大,对公司的伤害越大,搞不好公司都会被这样的人搞倒。

    任何一个企业要做大,一定要切记这一点:铁打的营盘,流水的兵。

    我们读了明史就会更加明白,朱元璋面对那些骄兵悍将是如何处理的呢?这些我们可以借鉴,大家记住这个话就可以了,朱元璋说:将帅可废,江山不可亡。

    每年我们都看得到那么多军人退役,军队的人员流动率达到了97%,但是为什么部队依然有绝对的战斗力和执行力呢?为什么肯德基,麦当劳的人员流动达到90%以上,也是世界上最大的餐饮公司呢?

    人来人往是很正常的事情,有人上车,有人下车,这样才能激活一个公司,才能给公司带来新鲜的血液,才能让公司生机勃勃,但是我们要把这个好的流程优化下来,持续优化和跟新。

    所以当老板的人,冒着风险,泥菩萨过江,自身难保,我们找人来公司是帮忙的。公司是一个平台,是大家一起来发财的平台,是大家一起来做一件事情,是大家一起成长的平台。如果找来的人是来捣乱的,对于捣乱的人,杀无赦!

    不用怕人走掉,只要我们的工资,薪酬待遇有竞争力,就不怕没有人才,我们要把企业的人才系统,组织架构系统搭建起来,这样谁走了,对公司都没有任何影响,这样做老板,才能把自己解放出来。

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