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公司组织架构的设计方法： 一、组织架构的设计原则 1）组织架构，是实现公司战略目标的组织，是组织内部分工协作的基本形式； 2）组织架构的作用：①展示位置和责任；②公司的人员配置；③工作关系； 3）不同阶段 不同规模 不同组织架构设置： ①个体户制：无明确分工，可设置主管 ②有限公司制：明确部门分工建制 ③有限公司中心制：责任下沉，独立核算 ④事业部制：独立业务单元，共同职能部门 ⑤集团公司制：打通产业链，分子公司 ⑥投资集团制：跨产业投资，总部成了人力中心、财务中心、分析中心等部门，各投资公司自主运营 #职场干货##职场达人炼成记# 二、顶层设计 顶层设计，就是先设计组织的整个框架，包括： 1）决策架构：也就是是股东和董事会的结构，拥有企业的决策权； 2）经营架构：也就是企业产、供、销完成流程的结构，通常包含，企业的战略采购规划、生产/研发体系、营销流程体系； 3）人才架构：也就是企业的人才梯次，比如，决策层、高层管理、中层管理、基层员工。 三、部门设置 部门的设置，通常围绕着4个中心进行： 1）战略中心，企业核心发动机，比如，股东大会、董事会、监事会、财务中心、战略委员会、考核委员会等机构； 2）营销中心，企业的业绩部门和利润中心，如，销售、招商、营销、大客户、客服、市场等部门； 3）生产中心，为企业提供有竞争力的产品中心，如，生产、研发、质检、采购、仓储、物流等部门； 4）运营中心，保证生产和营销之间的链接，如，后勤、行政、人力资源等部门。 三、岗位设置 通常采用4级设置，也就是总经理→总监→经理→主管。 四、关键岗位关键职责 关键职责的制作步骤： 1）制作工作分析表 2）界定工作分析表中的核心责任 3）罗列所有岗位的工作职责，形成工作责任表 4）根据工作职责表进行岗位评估  |
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