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上司是我们最重要的资源，想要工作卓有成效，用好上司是聪明之举，也是必由之路。 通常管理者对管理下属都会有所认知，而对管理自己的上司却不一定有明确的认识。管理上司的核心是用好ta的长处，就像用好下属的长处一样。 上司之所以成为上司，ta一定有自己的长处，用好其长处绝不能靠唯命是从。唯命是从表面看起来是遵守职场伦理，似乎是执行力的一种体现，但透过现象，我们看到的是对工作的不负责任和对上司的不负责任。每个层级有每个层级的视野，上司看的更远也就意味着ta不会看得太细，作为下属的我们就要从正确的事情着手，用恰当的方式向其反映情况、提出建议。当然，面对一个强势的上司，能做到还真不容易，那就把找到跟ta对话的合适方式当做一项挑战、或者当做一项自我修炼吧！ 记得一位以前的同事说过：“作为下属，我要为事实负责，不是为领导的情绪负责”。这话不无道理。投其所好自然不惹上司暴躁，但是，明理的上司知道要什么——要下属的工作的绩效表现而不是唯唯诺诺的应声虫。这对上司的考验是另一个问题。 不要试图改变你的上司，上司是用来适应的，不是用来改变的。只要我们着眼于发挥上司的长处而不是改造ta的短处，心态会平和，办法也会有的。 |
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