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阅读用时:本文1576字，阅读用时4分钟。 适合人群:任用老婆管财务的老板及其老婆。 阅读提示：本文适合在家中阅读，阅读后与老婆或财务人员分享。 老婆当财务合适吗？ “我是老板，财务大权当然得掌握在我老婆手里，外人我信不过。”这是当代很多中小企业的现状，因为对外聘的财务人员不信任，企业老板往往更倾向于用自己人负责财务事宜，而比较常见的情况就是老板娘当财务总监，总揽财务大权。 在企业刚起步的时候，这种方式非常有效，一方面节约人力资本，另一方面她们也会成为老板的好管家、好助手。而随着企业的发展壮大，老婆管财务也出现了很大的分化，大概有以下三种类型。 贤内助型的老板娘：她们跟着企业一起发展，个人能力提高的也很快，在财务管理上能独当一面，她们更了解企业的文化，能胜任企业的财务管理，为人处事也比较豁达，担当了老板的得力助手，是老板的贤内助。做的最出名的就是国美老板黄光裕的夫人杜鹃。 监督型老板娘：这类老板娘私心最重，目的也最难以捉摸，她们把持公司财务的目的，是为了防止老板花不该花的钱。“司马昭之心，路人皆知。”她们担心老板有外心、在外包养小三。因此通过控制老板的用钱，希望达到婚姻安全的目的。 上述三种老板娘，无论她们是否有能力管理好财务，她们的任职都必然会对财务工作的开展带来不利的影响。作为老板的财务总监，她往往会带有根深蒂固的主人情结。在工作中，她经常会以居高临下的态度面对财务人员，只要求其他财务人员顺从就行了，不必提出太多的建议和意见。长此以往，就打击了财务人员的积极性和创造性。 而当“沾亲带故”的财务人员在财务处理方面出现问题时，企业通常很难进行严格的监管。在与其他部门进行沟通时，与企业领导存在亲戚关系的财务 人员在财务信息提供方面不予合作也是常见的。 山东某企业的一位总经理助理，就曾遇到过这样的难题。该助理在对各部门情况进行审查时，其他部门开展的都非常顺利，唯独财务部门困难重重。 该公司财务部门在管理方面非常混乱，各会计岗位没有职责说明、会计和出纳岗位交叉、财务与库存未分离、预算编制不全等等。最大的一个问题在于财务总监是总经理的老婆。他在对财务部门进行审查时，得不到财务总监和其他财务人员的配合。并且，开始审查不久，相关人员开始冷落他，并有人故意刁难。为此，他无法继续开展工作，很是烦恼。 从这个案例可以看出，任用老婆担任财务负责人是有弊端的。 不过，这只是冰山一角。 其实，在很多企业中，老婆等“沾亲带故”的财务人员在工作上通常会表现出极力维护公司利益的姿态。但是否能真正维护公司利益，需要考量。而且，财务人员（特别是出纳）可能由于某些原因起贪念，进而将目光瞄向企业的财产。 沿海某一生产化肥的民营企业，财务经理为公司老板的妻子，出纳则是老板的弟弟。 按理，财务经理和出纳都应该是极力保证公司资产安全的。但老板的弟弟因为好赌，欠有数额不小的赌债。他利用职务的便利，先后从公司账户中支取30万元、80万元和175万元。老板最终发现这件事情的时候，碍于亲情，没有追究，只是将他转到其他部门了事。 我们不否认有些企业任用领导的亲戚担任财务人员，企业依然保持了很好的发展。不过，对于不少企业来说，这种财务人事上的任用弊多利少。只是在出现问题时，企业往往会低调处理，奉行“家丑不可外扬”而已。 企业高层应当意识到一点：在利益面前，如果没有良好的职业道德和有效的监管，亲情能起到“铁将军”作用的可能性微乎其微。很多时候，既是亲戚又是财务的人员通过不正当手段从企业谋求私利时，亲戚身份就成为一道护身符。难怪有企业家说，担任企业财务工作的亲戚属于非常不好管的一类。 不管如何，能否正确的任用财务人员依然是企业所面临的一大考验。企业管理者应当意识到这个问题。在财务方面坚持“任人唯亲”的对企业财务管理是否有利，是值得深思的。 临商点评：由老婆管财务，是自己人就放心，可以最大限度地维护和保证公司利益，这基本是个伪命题。根据我们在现实服务中的观察分析，由不懂财务的“自己人”管理财务，由于专业、能力甚至眼界、高度受限，看似是“处处为企业争取利益”，实际按专业规范的运作看，企业收益不仅没有增加多少，有时甚至对企业价值是一种伤害。自作聪明地“好心”为企业争取利益，到头来企业可能为无知付出代价。” 感谢赛维智库财务顾问公司为本文提供评论，该公司专注企业财务顾问服务，创造性地挖掘出1189个财务收益提升点，真正实现用财务手段帮助企业快速提升收益。 |
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