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很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。 这是申鹤公众号第382天的第385篇原创文章 去年年底开始，公司开始决定正式进军教育行业，做职业教育。 这不是一个随便做的决定，相反，在获客成本极高的现在，而教育行业又是一个回报周期相对较长的赛道，而我又是一个相对求稳的保守主义者，能够作出这样的选择，一定有过深思熟虑。 为什么要做教育培训，我想，原因有以下几点： 1、教育培训是少有的不会受到经济影响的行业 马云在2019年年初的时候说，不容易的时代才刚刚开始。 人们对于过去的几年有一个普遍的感受，就是市场突然回归理性了，或多或少都感觉到了经济下行带来的压力。 影视行业更是重灾区。 但是，在所有行业里面，有这样一个行业，几乎不会收到经济和市场的影响。 这个行业，就是教育培训行业。尤其是职业教育。 为什么？ 经济下行带来的最直接的影响是什么？是企业效益下滑，再往后就是裁员收缩规模，所以就会导致职场人的就业压力很大。 那怎么办？就要投资自己，提高自己的职场竞争力才行。 因此，成人职业培训不仅会扛过下行周期的压力，甚至可能逆周期。 2、企业就应该是一家培训机构 很早之前看过一个观点，来自一名咨询顾问罗里安德伍德，他曾经担任过皇家空军飞行员和橄榄球运动员。 当提及企业应该向军队学习时，他说，企业应该向军队学习的最重要的一点就是培训，因为，“军队是培训机构”。 皇家空军飞行员和职业橄榄球运动员，可能90%的时间都是在培训，10%的时间用在实操上。 而在民营机构，刚好相反，能用10%的时间进行培训就不错了。 因此，每当有人跟他说“我们想达到世界级”时，安德伍德就会回答说，那很好啊，但是你们花在培训上的时间不到10%，凭什么成为世界级？一支球队不可能仅仅凭借着出场比赛就成为世界级球队。 3、明确教育培训的目标 混沌大学做教育，是为了输出一整套认知力和创新力；得到大学做教育，理念是希望人点燃人。 在做教育培训之前，你必须要很清晰自己的目标是什么。 其实我的考虑非常简单，影视行业的招聘有很高的招聘门槛，各个公司都面临招聘的难题。 反正我们自己内部也都要做培训，那为什么不把我们的培训体系开放出来，输出又能倒逼输入，在我们的培养体系下培养出来的学生，又能反哺到我们的团队中，又能给行业输出我们认为合格的专业人才。 正如前一段时间的那个段子讲的，其他公司都叫做裁员，而阿里叫做“每年向社会输出3000个人才”。 为什么我们一提及一些互联网公司的时候，就会经常说阿里系、腾讯系、百度系等等，是因为互联网的旗帜公司的一号位，很多人都出自于这几家公司。 所以，根植好公司的土壤，为人才投资，为未来投资，短期内看似没有回报，但却是在我看来，最划算的一件事。 所有长期未来的项目，都是那些艰难而又正确的事情。 |
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