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很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。 这是申鹤公众号第740天的第734篇原创文章 前几天，我写了一篇关于“月会”的文章《最近接连几次被种了“月会”的草》，今天收到了哆哆的一个留言，哆哆几乎是每篇都来留言的铁粉，这是一个很爱思考、爱学习、对自己要求很高的姑娘。很多次，她的留言都会给我很大的启发和帮助，比如今天的这条留言，在关于“月会“主题的那篇文章下面，她留言道： ”我们目前实行的是每日晨会。
在这样几段留言中，我的启发有两点，一个是每日晨会，一个是哆哆提到的2+1模式，后者哆哆已经讲的非常清楚了，可以即学即用，不过关于每日晨会，我还是有一些疑问，所以我回复哆哆，我私聊请教你一些问题。 大半夜快12点了，我给哆哆发微信过去。 下面就把我们两个对话的Q&A摘录出来，非常感谢哆哆的耐心回答。 Q：哆哆，我想请教你，你们的晨会是公司的制度吗？是各个部门自己单独开吗？部门主管主持？ A：不是公司制度，是我们中心的制度，我们属于营销管理中心，一共有4个部门，这4个部门一起开，大概会有15人参加，出差、有急事的人员除外，每次25分钟左右。 Q：那每天有几个人分享呢？分享的内容有要求吗？需要准备ppt吗？其它中心有这个制度吗？ Q：晨会的分享和绩效什么的挂钩吗？分享完之后会有讨论环节吗？如果有讨论的话会超时吧？ A：会议比较短平快，可以作为让中心各成员彼此拓宽一些新的知识点来对待，但就是知识点比较难成体系。不和绩效挂钩，因为形成一个标准动作了，所以大家彼此自发参与。关注自己的排期，按时分享。分享后会有讨论环节，时间不长，因为我们分享的内容相对没有很深入，比如分享结束后通常比较多围绕“这个角度亮点是什么、内容够不够完善、或一些有趣的内容来彼此互动下”之类来快速说下，然后就结束。 也相当于是每个工作日的开启仪式感。 哆哆写的非常详细，短短半个小时，已经基本上把我的疑问都帮我回答了。也把哆哆公司的每日晨会制度分享给大家。 明天她还要6点起床上班，巧的是，明天就是她分享。结果我们聊到了快半夜1点才结束，我很是过意不去，真的很感谢哆哆的耐心。 听说哆哆最近在准备备考，衷心祝福她一切顺利，考试成功，牛转乾坤！ 点击原文，查看已日更的500篇文章~ |
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