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做工作要分清工作的主次，可以优先考虑一些重要紧急、紧急次要或者重要不紧急（在工作不劳累）的情况下，如果当自己手中的工作总是干不完的时候，其实要思考哪些工作是伪工作，即那些工作看似很多但对公司、项目实际起不到多大作用的工作，要找到那些真正对于公司最大利益化，并且站在提升自己能力角度做的工作才是真正我们一直要做的，且一定是做了越多对自己成长越有帮助的方式。 布置的工作最好多小都有一个回音，并且做工作可以小步迭代的方式，即做完了初步或者草版就可以反馈领导，看领导指示的意见和方向，这样再根据意见和方向迭代下一个版本的方式会更容易完成也更能达到领导的预期，也是实时反馈的一个机制。 对于工作中的亮点以及重要的经验或内容总结可以自己记录一个笔记，将重要的内容总结提炼并再记录的方式使得现有的经验和原有的知识体系进行了缝补，这样更容易将新的经验变成自己的知识，也更容易积累和方便日后的查找。 做工作一定要把它当成一份荣耀而不只是为了赚钱，把工作作为事业来做、自己就是企业的主人来做，作为自己的事情和提高自己、发展自己的方向去做，每一份工作汇报前要精心思考汇报内容，这样才能长期的形成正向的循环，让自己的能力以及眼界有更大的提高，从而职业发展的道路和薪资自然也会水涨船高。 要对自己的职业发展有一个短期明确的规划，并且让自己的每一步，无论是换岗、离职、跳槽都是站在职业规划的方向去做，这样才会明确不会盲目的因为一个不顺利就想换，结果到头来是越换价值越低。另外就是有计划的长远考虑自己的每一步路，这样在关键的抉择上才会不糊涂不迷茫，这里面长远的考虑就是要想到未来如果长期来看哪一个是利益或者效用最大化的选择，哪一个是长期有益但是短期看却不是那么有益的选择，如此就至少不会走错。 在工作中实践、在工作中提升自己的能力是非常重要的，因为实践才是最快的学习方式，也才是检验理论的唯一方式。要保证自己在工作的过程中同时伴有成长，这样才是最有效率的个人发展，同时要形成自己的专业优势（不断专研深化自己领域的能力），也要构建自己的立体的优势，即多一份或者几份的领域的能力，要知道一个方向只能称为点，而两个方向就可以看做一个平面，而三个方向就可以形成立体的优势，在一个方向最多只能达到100，而如果形成三个维度都是50分那么就可以达到125000的碾压式的优势。 工作无论是每一天甚至每一年都应该有自己的计划，一方面可以清晰的看到每一天任务是什么，不需要每次都去想占用大脑的内存，另外就是清晰的计划可以指导自己的工作方向，也是有计划和里程碑式的完成好工作的方式。 工作要有主动性，即克服自己懒惰被动的情绪，一方面是可以更好的执行自己的计划按照自己的目标去努力，另外就是主动性才是更好解决问题的方式。 在工作中让专业的人士做专业的事情，切莫不懂的时候装懂，更不要非专业上强行指导专业人做事，这样只会让工作更加混乱且很容易给人留下瞎指挥的印象，管理上可以把握大的方向和指导原则，专业上听取专业人士的做法，从领导层面给予下面人以工作上的支持，放手让下面人发挥自己的特长和能力，这样才能做好管理。 开会的时候要尽量保持仪表的端庄和着装的正式，并且对于原则上的问题把握不能放松，要在管理过程中不卑不亢，如果是新接手的项目少说多听，有些问题要自己多琢磨多思考，听取各方面的意见以后再做决定。 工作一定是要抓住主要能产生效益，有利于结果最终能转化为成果的事情优先做。提前思考提前策划对于工作上的某些关键节点至关重要，把大家集中在目标上而不是集中在个人，要向着目标共同努力，向着大家所关心的工作利益和目的去凝聚大家会有更好的效果。 有些工作如果僵在那里，只要我们躬身入局，自己以局内人的身份参与进来就会发现很多问题迎刃而解，工作要思考今天有什么工作、明天要做什么，然后怎么去做，只有经常思考才能更好的推动和完成工作，其实个人觉得最重要的就是提前规划、针对问题独立思考怎么破局，既然要工作就要有这份责任和义务，就要把工作当成一个重点，想想怎么才能做好。 |
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