第一篇 创始团队：最初的神明（144）照规矩，每位新皇登基后要取一个‘年号’，好比‘康熙’、‘乾隆’，这些都是年号，它可以简单理解为皇上的执政纲领。新年号不是马上用，为表示政权的合法延续，当年还要沿用先皇年号。所以李世民武德九年继位，要到第二年，也就是公元627年正月，才正式宣布改元，年号‘贞观’。 这个年号出自《易经》“天地之道，贞观者也”。‘贞’是正，‘观’是看、显示，所以《易经》的意思：老天爷是不会和你捉迷藏的，它总是光明正大、以‘道’示人。当然，能不能悟‘道’那是你自己的事了。  和这句话类似的，还有爱因斯坦那句名言“上帝不掷骰子”。但好象量子理论又有新的看法。对人类来说，天地之道实在还有太多的未解之谜。 不管怎么讲，李世民这一届中央班子选择了‘贞观’这个年号。这体现出他们希望把国家从乱世引上正道的愿望。 年号等于皇上第二个名字。取好年号，仅仅意味着文章有了个标题，具体怎么样，还要看后面的破题解题。 首先是路线问题，相当于破题。这在前面的‘真理标准大讨论’中，已经基本有了答案。 ‘路线确定之后,干部就是决定因素。’所以接下来，就是团队建设的问题。所谓英雄造时势，怎么造？最终还不是靠人来造。 用人是一个老板的核心技能。李世民在这方面相当成功，可以说达到了用人的最高境界——谁说得对我用谁。 这事听起来简单，真要做到相当困难。因为一牵扯到能力，二牵扯到面子。 牵扯到能力，因为你要有一双‘慧眼’能辨识人才。 一般摆到大老板面前的，都是比较复杂、比较难判断的事情。这时候如果有个高明的人提出建议，首先是你能不能听得懂的问题。 世界七大数学难题中有个‘庞加莱猜想’。2002年，俄罗斯数学家佩雷尔曼解出了这个猜想。整个数学界过了两年才搞懂他的证明。 当然干事业不是解数学难题。但对绝大多数老板而言，不要说两年，很多事情恐怕两天也等不了。快速分辨出谁的点子好，这绝对是个技术活。 说牵扯到面子，因为人才总是在挑你的错。 对领导来说，人才的本质就是能干自己干不了的事。他们总是不断地在用正确的建议和行动，使你陷入尴尬的境地：我怎么就没想到呢？或者，我怎么又想偏了呢？ 刘邦做了皇帝后，最丢脸的一次行动叫‘白登之围’，被匈奴在大同附近的一个小山包上，围了七天七夜。最后用了陈平一个不知道什么鬼计才逃出来。回来后第一件事，是把一个叫刘敬的人从牢里请出来。因为刘敬前面曾经预言他一定要打败仗，刘邦当时很上火，给他臭骂一顿关进牢里，扬言打完胜仗再收拾他。现在灰头土脸地回来，你说见到刘敬是不是很掉价呢？ 刘邦没觉得掉价，或者他根本没想掉不掉价的事。就是简单地对刘敬说：“不听你的，被敌人困住差点出不来啦！”赐刘敬食邑二千户，封为建信侯。 有这种态度，难怪人家以布衣而得天下！ 用人的第二种境界：谁守规矩我用谁。 大家可以观察一下：绝大多数领导都比较热衷和依赖体系。体系里有很多岗位，每个岗位有每个岗位的职责。一般领导对人才的定义，就是能够很好地遵章守纪、履职尽责。 这样也不能算错，但一流的人才往往不循规蹈矩，而且客观世界千变万化，一切按规矩，将犯下很多错误、失掉很多机会。所以最厉害的用人方法，一定是既守规矩、又不守规矩。前面刘敬怎么用起来的？他起先不过一个小兵，拉着大板车从山东到甘肃去守边。经过洛阳，放下拉车的那块板，托一个老乡的关系要求见皇上。这听起来是个不可思议的事，没想到刘邦还真见了。安排他一块吃个工作餐，并最终听取他的建议、从洛阳迁都长安，从此奠定两汉四百年基业。 大家嘴巴上都说要不拘一格用人，但真正能做到这样、想方设法寻找和奖励那个‘说得对的人’，又有几个？所以绝大多数时候，我们看到的都是：谁守规矩、谁听招呼就用谁。 还有第三种最差的境界：谁让我舒服我用谁。这个不用多说了，一般亡国就是这个模式。 李世民选择了第一种境界，注定要吃点苦头、忍受很多的不舒服。但成功就要付出，这是个常识。按照常识行动，一般不会出错。 |
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