|
制度定乾坤，团队打天下。衡水中学的发展得益于一支强有力的领导团队，得益于有一支团结奉献、业务精湛的专家型、学者型教师团队。学校领导团队团结、务实、清廉，从大局出发、以事业为重、对未来负责、为师生着想，像一团火一样，激情奋斗，知人善任，信念坚定讲党性，以身作则中重德性，团结奋进有韧性。 衡中领导努力做好卓越管理的表率，人人争做高尚人格的践行者。一个好班子就是一个好学校。衡中领导团队始终践行着“以事业为重，从大局出发，为师生着想，对未来负责”的班子座右铭。学校规定领导班子要做到“三有”“四要”“四让”“六个相互”，“三有”就是有困难的地方要有领导干部，有师生的地方要有领导干部，有师生的时间要有领导干部；“四要”就是要求教师做的领导首先要做到，要求教师做好的领导首先要做好，领导干部能够做到的要尽职尽责，领导干部能够做好的要尽善尽美；“四让”让荣誉称号，让职称指标，让高考奖金，让学习机会；“六让”就是相互尊重，相互信任，相互配合，相互支持，相互理解，相互补台。学校班子成员每周要做到“至少和老师交流一次、至少发现一个问题、至少参加一次教研”等十个一活动。 一所学校的发展，要靠校长出思想，副校长出思路、中层干部出措施、老师员工出行动。衡中领导团队恪守追求卓越的校训，首创并践行了五大办学理念，提出了十六字办学方针，开创了责任教育发展新思路。五大办学理念就是，核心理念是卓越文化让精神特区充盈，德育理念是卓越德育使学生终身受益，教学理念是卓越教学促师生共同成长，管理理念是卓越管理使人人做好表率，生存理念是卓越生态助师生激情燃烧。十六字办学方针是立德树人，全面优质，追求卓越，和谐发展。责任教育就是办负责任的学校，当负责任的教师， 做负责任的学生。衡中领导团队注重集思广益，发挥群众智慧，通过成立家长委员会加强校企合作，开好教职工代表大会推进民主办学，设立学生调研员组织学生广泛、深入参加学校管理，大力开展校务公开等，注重整合多方面力量参与学校管理。 衡中教师团队业务精湛、素质过硬，是衡中立于不败之地的关键。所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。大学如此，中学亦如此。为此，衡中提出了“以人性化管理促个性化发展、以科学化管理促专业成长、以精细化管理促整体性提高”的教师培养目标。衡中为提高教师素质，通过满足教师需求激发生命潜能，加强校本培训搭建成长平台，创新管理机制促进自身发展。为满足教师正当需求，构建和谐环境，一从师德建设入手，为教师创建“精神特区”；二是积极创造条件，让广大教师参与学校管理；三是满足教师的生活需要，让教师专注于专业发展。加强校本培训，注重提高教师专业素质。校本培训明确培训措施与标准，一是通过“三促”（以考促学、以评促教、以赛促练）“四带”（典型引路，以点带面；结对帮扶，以老带新；跟踪指导，以会代训；创造机遇，以学代奖）、过“五关”（思想品德关、教学技能关、教材教法关、教育管理关、教育科研关）提升教师素质；二是拓宽培训渠道；三创新培训方式。通过创新管理机制促进教师自主发展，一是推行“走动式”管理，二完善教育科研管理机制；三建立健全激励机制。 |
|
|
