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“老板总是让我做无用功”

2021-02-26  新用户485...

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阅读全文约需8分钟

老板总是让我做无用功


文/晏凌羊

 01 

前段时间,一个同事跟我聊到自己日常工作中做了太多无用功的问题。

今天很想在这篇文章里说一下职场中的“无用功”问题。

在职场中,每个人或多或少做过无用功。

有些无用功,是完全没必要做的,这是决策层面出了问题。

这种无用功,恐怕在某些单位会表现得特别明显。

以前我当员工的阶段,常遇到这样的情况:一个杂志封面、一个文字材料,几个领导们改来改去,能改20几版,最后用回了第一版。一个会议,人仰马翻准备了两个周,最后得到通知——会议取消。还有很多人,可能需要加很多无意义的班。

上次,我也跟一体制内的客户聊起体制内的“加班”。

对方跟我抱怨说,现在他们加班越来越严重,有的领导甚至把加班时长列入考核范畴。

我说,这就太荒唐了。加班时长和工作效率之间,并不是正相关的关系。如果一个人效率够高,能在八小时内完成工作,而另外一个人效率极低,工作时间磨洋工,下班以后主动加班表演勤奋,但你把奖励给了后者,岂不是很荒唐?

对方说:是啊,很多时候加班做的事情也不是那么重要。

我附和:是啊是啊。很多加班其实是“无效勤奋”,为的都是一些形式化、走过场、很官僚主义的事情,做的也是无用功。加班可以,但老是为这些事情加班,心理内耗就重了。

我感觉,很多人不是怕辛苦,而是怕折腾。

折腾意味着要做很多无用功,这可比辛苦更折磨人。

它会伤害你的价值感、成就感,让你变得麻木,而不再富有创造力。


但是,我也知道,这是体制问题,不是单个人的问题。一群再懂得换位思考的人,放到一个让人感到很别扭的环境中,事情最后就会变成这样子。

在体制内为官,有时候“不瞎折腾”就是最大的智慧。只是,不折腾很难刷存在感、出政绩,于是,生命不息,折腾不止。

历史上有个成语叫“萧规曹随”,说的是西汉初年,担任丞相的曹参只知道遵从萧何制定的政策制度,以至于皇帝都觉得他无能。但是,他让皇帝跟先帝比较了一下、再拿自己跟萧何比较了一下,最终得出了“皇帝不如先帝圣明、自己不如萧何高明”的结论。

曹参说,先帝与萧何平定了天下,法令明确无误,大家遵循原有的法度而不更改,不也就可以了吗?

这是曹参坚决遵循休养生息的国策,是因为他也认为那一套国策是对的,而且,他虚怀若谷,能接受别人比自己贤明。

曹参是个聪明人,而聪明人往往能看出来谁是真聪明。倒是蠢人,常常觉得自己比聪明人贤明。

 02 

有些无用功,是不该做的,比如职场政治。

我个人怕极了职场政治,所以公司也不倡导搞这一套:团建拍照时不需要让老板站中间,出去聚餐也无需给老板留所谓的主位,我们聚餐从不喝酒,以茶代酒碰杯时也不需要员工把杯子的位置放得比老板的低,不需要给老板拍马屁、送礼……这些东西,真的是无用功。

每个人,只需要每个人把活儿干好就可以了。

从一艘巨型邮轮上下来,上到一条小船,责任重了,风险大了,但心情也没那么压抑了。

换句话说,需要搞职场政治的,一定是因为搞政治能给自身带来巨大的收益,却不至于对集体利益带来巨大损耗。

我们这种只能为社会解决一点点就业问题的小公司,再搞搞职场政治这种纯内耗的事,估计直接就死翘翘了。

话说回来,并不是所有的无用功,都没有用处。

在看看来是无用功的工作,在上级看来可能就不是。

你考虑的可能是效率,但上级考虑的是风险。

比如说,当年我跟一个同事一起出差外地,去到半路,他被揪回单位,说是他负责的某项工作可能会风险点,他必须要回去待命。没办法,他马上下了高铁,回了广州,但最后风险却没发生……他的确是做了无用功,但在领导层面看来,这种待命是有必要的。

还有一些事情,是领导也不知道到底要怎么做,但事情的答案,往往是在“做”的过程中“浮现”出来。看起来,你之前做的是无用功,但说白了,这也是一种“试错”。没有那些“试错”,就不会有最终的“对路”。

爱迪生发明了灯泡,用过很多种材质做灯丝,最终才选择了最好用的钨丝,但你不能说他之前的测试、尝试都是错的,都是“无用功”。

创业两三年,我发现:其实做生意、做产品,并不只是单纯在做买卖、制造东西。


很多时候,你做的并不是具体的事情,而是在满足人性。

赚钱,其实就是在满足人性。

举个最简单的例子:我们给客户做方案,大多会做两个,一个是不怎么合适的,一个是较优的、客户大概率上会选中的。

很多人不解:另外一个不大合适的方案,客户根本不会选,为啥还要做呢?这不是做无用功了吗?

是,从某种程度上来讲,它的确是无用功。

但是,从“帮助客户快速决定”的角度来说,它是有“无用之大用”的。

客户看到了更差的,自然就知道了自己不想要怎样的,然后才能快速把“自己想要怎样的”这事儿给定下来。

 03 

很多人总认为:只要我足够努力,老板就应该给我加工资。

可他们意识不到一个问题:老板认可的努力和你认为的努力,不是一回事。

可能你每天自觉在公司加班到很晚,为工作废寝忘食甚至三过家门而不入,但是,这过程中,可能你做了大量的无用功,给出的劳动成果并不是老板想要的,反而耽误了项目进度、浪费了时间,也没有给公司带来多大的成效。

这是一种“无用的努力”。


在你看来,你真的够努力了。相比同事们,你起得比鸡早、睡得比狗晚,几乎要住在公司里了,付出了比人家多几倍的时间和精力。

但是,在老板的眼里,可能你对公司的贡献度可能还不如一个平时懒懒散散上班但关键时刻能给公司拉来大单的人,不如一个时时刻刻想着如何为老板尽可能多地节省成本的人,一个急老板之所急、想老板之所想且为公司的生存和发展分忧的人。

职场从来不是一个靠“自己认为的努力”论功行赏的地方,它说白了也符合供需定律:
你给出来的,刚好是公司需要的,你就有价值;你埋头努力,给出来的恰巧是公司富余的,那你的努力对应的价值就会很低。

看清供需再发力,好过自以为是的努力和勤奋。

我知道很多人看到这话后,心里可能会不舒服,但其实,仔细想一想老板发你的薪资到底从哪儿出的,就会明白内在逻辑了。

并不是我当了老板,才说这样的话。

我觉得,做一些必要的、不必要的无用功,实在是人生的常态。

各行各业,其实跟当渔夫没什么区别,想要捕到鱼,都要撒几把空网。我们唯一能做的,就是尽力降低空网率,而不是禁绝。


大家发现没有?整个世界就是一个食物链,站在顶端的人永远是少数。老板虐你,客户虐老板,客户的领导虐客户,领导的上级虐领导……

遇到做无用功的事情,确实很容易被磨灭心智,但我后来也想通了,我把它当成是修行,磨我的耐心,磨我的意志,磨我应对这些问题的技巧。

有些事情,从管理角度想想,也就释然了。

比如,幼儿园让孩子们到某个点了就排队去厕所。对个体来说,这肯定不是人性化的,但从管理角度,其实也是方便老师管理孩子,然后让老师把时间、精力花到更要紧的地方去
(比如维护孩子们的安全),而不是手忙脚乱处理去处理单个孩子的屎尿屁。

另外,我觉得每一个职场拉磨驴,都需要有这样一种认知:工作、人生都是这么操蛋,它永远不会让你完全舒服。我们都要通过病痛确认健康,通过受虐确认舒服。

认命吧,职场牲畜们。

舒服是留给死人的。

以上。

全文完

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 一点碎碎念 

我说我不喜欢懒惰的员工,就有人骂我“黑心老板,总想压榨年轻人”。

我:???

这年头,只要你不把自己代入打工者的身份,不管你说什么话,都有可能被骂。网络上的舆论,就是这样:富人和穷人发生了冲突,不分青红皂白站穷人;男的和女的发生矛盾,不问缘由站女的;老板和员工之间出现了分歧,不问具体情境站员工。

可事实上,老板也只是一个承担更大责任、风险、压力的高级打工者,老板和员工之间也只是互惠互利的合作关系。就拿我自己来说,我时时刻刻担心自己会不会因为压力过大而猝死
(以前当员工时,也有心理压力,但这个压力只有现在的五分之一)

建设一个公司,跟建设一个家庭也差不多。

为啥你们不能接受一个懒惰的、拖你后腿的、搞得你更烦更累的老公,却要求老板接受一个懒惰的、拖你后腿的、搞得你更烦更累的员工?

照这逻辑,你不能接受你老公懒惰、当甩手掌柜,也是因为你黑心,你想压榨男人喽?不能这样的嘛。

ps:谢谢你的时间,我们相约明天见哦。

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