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原标题：打好执行力建设基本功 干部执行力是贯彻落实党和国家的方针政策，执行上级的决策部署，实现战略目标和任务的能力。党员干部要把执行力建设作为一项基本功，努力提升落实效率，当好提高执行力的表率。 任务指向清晰。目标是执行的“指挥棒”，决定着执行的路径选择及实际效益。指向不明确，就会“眉毛胡子一把抓”，分不清工作的主次轻重。对安排部署的工作，要及时制定“任务分解表”，精心设计“执行线路图”，把每一项任务指标和具体标准进行细化量化。善于把上级决策与基层实际有机结合，对定下的决策、看准的事情，不轻易“换频道”，不频繁“翻烧饼”。 优化流程方法。方法不对路、流程不优化，执行效果就会大打折扣。多一点“超前思考、定位操作”思维，引导党员干部既按规定按程序办事，又敢于打破陈旧落后的工作体制。善抓细节小处，从执行的关键环节和难点领域入手，明确详细的程序步骤，着力破解执行“缩水”等现象。不断优化执行流程，分类建立工作任务清单、问题清单和责任清单“三个清单”，完善限时办结、首问负责和责任倒查等制度，备足科学有效的“工具箱”，以此获得最佳的执行效果。 动态指导督促。建立健全执行目标任务层级责任制，逐级逐层分解工作责任，并统一建账，定期查账；推动部门单位及干部个人之间的协调配合，凝聚执行合力。准确掌握工作的动态执行情况，对执行前期、执行过程、执行结果进行全面监测分析，及时提供有效的执行反馈情况。 科学量化考评。有效是评判执行结果的关键，建立问效机制尤为重要。要统一明确量化标准、考评尺度，注重平时考核与综合考核、情况分析与实地走访等相结合，尤其是要把群众纳入考核评价主体，克服考核评价主体单一等弊端。建立干部实绩档案，加大对执行过程、质量等关键内容的考核权重，对执行过程实行动态管理，对执行结果进行量化评价考核，通过数据、测评等详实资料，考准考实干部的德才素质及执行实绩，并作为其选拔任用的直接依据。 实施奖惩问责。实行岗位职责与执行目标捆绑、成效与奖惩挂钩，建立严格的奖优罚劣体系。开展“治庸、治懒、治散”等整治行动，查处通报一批政令不通、执行不力的典型案例，对真抓实干的干部加大奖励支持力度，对敷衍塞责的干部要求限期整改、严肃问责。通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排， 形成“能者上、庸者让、劣者下”的常态。 适当容错免责。充分考虑执行失误的障碍性因素，打好一定的“提前量”，把困难想的多一点。从教育引导、核实保护、容错免责等诸多方面，细化容错的特定情形和免责的具体条件，着力构建支持执行者、宽容失误者的制度机制和社会氛围。 |
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