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现实 日常工作离不开管理，主管领导放任、下属团队自发完成任务的机会不多，特别是还能出色完成的比例更少。 浩总讲起他们做事情时的一些真实的案例：员工多是缺少主动寻求解决问题的欲望，缺少主动完成任务的积极性，缺少链接完成任务必需资源的主动性和非得完成任务的决心和信心。 回答 能说清楚的事情就不要含糊——现实中会有大量的变量，让本来就不甚稳定的状态趋于更加失稳。就是很小的变量，长时间作用之下也会带来失衡的。 布置一项任务，能够完成的就要讲清楚需要多少时间，无法完成的就得讲清楚还需要多少资源。 说清楚并不是一件容易的事情，这里面结合了知识、魄力和经验在内。 更为重要的是，说清楚了，就等于向团队做出了宣誓：只要给了我这许多的资源，我就要在如此的时间段内完成任务。 管理 管理的核心目的，就是要让一个团队在统一协同之下，朝向共同的目标一致努力。 要达成这一目标，第一需要的就是认知，要强调团队的组织纪律性，要做到理解了的执行，不理解的要在执行中加强理解。 时间有限、团队成员众多时，要想做到事事都让大家理解，需要的时间可能比完成任务的时间还要久，于是统一认知这件事情也只能是尽力而为了。 想明白、讲明白、做明白，这三个明白是成功的基础。 |
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