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老板重新创业了。 那天。 我说去他公司坐坐。 其实我是带着我的目的的，想在其中给自己找个位置。我知道他特别缺人，缺什么人？缺我这样能够独当一面的人，尤其是交过大学费的人，特别好用。有时候我都经常幻想，若是我麾下有N个自己，那肯定是一支虎狼之师。 他的团队已经初具雏形。 一个开发、一个行政、一个策略。 在办公室呆了一个下午，感受了一下，我有一个结论，这就不是创业的味道，原因很简单，老板本人没有想清楚到底怎么干。 行政小姑娘长得还不错。 期间，老板说要买一个带有留言功能的公众号，我说我这还有闲置的，我送给你，这个找号商买，一个都要2000块左右，把这钱省下来，请我喝酒。 他让行政姑娘加我微信。 若是放在从前，我肯定就加上了，然后内心慢慢延伸，并且幻想，不知道是长大了，还是能力不行了，我没让她加。 我要慢慢的过滤朋友圈。 未来在我朋友圈里的人，只会是两类人，有钱的人、以及超级有钱的人。 负责策略的那哥们，听说博士读了一半，就离开了学校，听了老板的项目，只要了深圳最低的工资，2200元，最后想要拿公司的期权。 据说还是我的大师兄。 怎么说呢？ 这是一种不成熟的想法。 公司没有做起来，股份就是一堆废纸，若是公司做起来了，你只需要考虑一件事，你是否具有不可替代性？如果没有，资本有一万种方法把你撵出去。 核心还是要强大自己。 后面吃了个饭。 我自始至终也没有表达我真实的想法。 临走。 他憋不住了。 他说，不要搞你那一摊子事了，一年能挣几个钱？来跟我一起干吧。 我说，其实我今天来，就是带着这个想法的，只是我感觉我没有找到合适我的位置，我不想做非结果导向的工作，没有办法衡量我对你的价值，我希望我们之间的关系，是会因为共事，而变得越来越有粘性，而不是若即若离。 他说，你知道吗？你有一个能力特别强。 我问，是什么？ 他说，市场营销能力，无论是过去你和XX（我老大）共事，还是去年你做自媒体，一做就拿到结果，我感觉你在这方面是有天赋的。 可能也是带着酒劲。 我们的意思是再聊。 也就是比谁先沉不住这口气了。 回来深思熟虑了几天。 我感觉这条大腿我必须紧紧抱住。 我和老板从学生时代认识，我们一直都在掐架，因为彼此都是特别有想法的人，但是我们有一个不同的地方，思维模式不同，经常我们坐一起聊天的时候，都能碰撞出来很多火花，能够填补彼此思维上的漏洞。 若是我选择追随他。 最后的结局大概率是不欢而散。 前面我提过一个关于IBM的故事。 如果把一家公司比喻成一个人，人身上的器官就是公司一个一个的部门。过去互联网不发达的时候，这个人的头、手、脚是要求在一起的，不然人就会死去。而互联网时代，地球村的概念越来越广泛，企业经营的时候，考虑成本控制，会把非核心的部门业务外包出去，让更专业的人，做好专业的事。 这个也叫外包思维。 这也是以前老大带着我们玩过的一套模式，公司内部的部门，彼此协同，但又彼此独立，每一个独立的部门单独出来，都可以自负盈亏，这样加在一起的效果，不是1+1=2，而是1+1=N。 跟着老大的那些年。 练出来了自己整体的思维逻辑，对于线下营销的那一套玩法，略有心得。 而过去的一年。 自己瞎折腾，入门了线上营销。 营销是离钱最近的岗位。 若要富，必须要懂营销，懂市场。 结合我现在和妹子在折腾的美妆项目，我太希望有资金、有团队、有平台，去放大这个项目的收益了。 过去一年我单枪匹马的收入历历在目。 我不需要闲杂岗位，只要运营。 我只需要把人练出来，收入不就上去了吗？ 老板的产品要年后4-5月份才能上线，站在他的立场，只要利益为正，这个决策就是正确的。站在我的立场，他的资金、他的脑袋、他的平台，都可以为我所用。 早上。 我找了三个人。 秋秋、简简、小丸子。 问了她们一个问题。 若是我喊你来深圳，管住不管吃，3500左右底薪（待定），一份底薪干两份活（老板的业务+美妆，美妆业务收入另外计算），你会考虑吗？ 都是女生？ 对，我只招女生。 原因无它，女生做事更细腻。 而这三个人，都是我拍脑门就想到的人，能力看不见，但是有责任心，最重要的是，我们认可彼此。 我只是问一个意向。 毕竟这算是大事，得根据自己的现实情况来，简简家里管得严，给我的答案是NO，秋秋呢？对我的想法特别感兴趣，很早很早我就和她提过类似的想法，只是没想到这么快，就有可能把它变成现实。小丸子还没有答复我。 和老板之间的心理战。 我举了白旗。 主动对他发出了邀约。 晚上我们一起吃饭。 聊聊细节。 之所以决定和老板提前谈判，是因为秋秋的一句话，她想要今天就问问家里的意思，我和她表达的意思是，不急，别这么快惊动老人，我既然开了这个口，无论事情能不能成，我要确保稳定期有一年，跟着我的一年，冻不着、饿不着，是我内心给自己的底线。 好了。 我去准备准备。 ------ PS.文章为自己而写，不取悦任何人。 |
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