第4页共4页
们有目的的去思考，才能让他们及时发现企业的这些人才需求点，很多细节如果事先没有
从心里上的重视是很容易被忽略的，而这些细节往往是决定企业生产效率的重要控制点。
第三：完善面试过程中使用的工具。
首先明确岗位说明书，细化工作职责，清楚企业需要招聘的人才应具备的能力或技
能，例如，企业所需的人才到底是更看重技能还是知识亦或经验，这种需求的不同也就带
来考核方式的不同。
其次，对人才分析的工具上，企业可以对人员与岗位相关的知识技能等进行考核，选
择更加科学的性格分析工具对员工的性格等方面进行辅助性测试。
华恒智信已经开发和应用了一套“基于胜任力素质模型的人才招聘管理体系”就是解
决以上的需要，该系统的核心是以岗位潜能素质的量化为基准，帮助企业量化和明确岗位
所需要的人才真正素质标准、能力标准、经验标准等等是什么。
目前该模型应用的相关工具和量表已由华恒智信研发小组开发完毕，并已经在部分
500强的企业中应用和推广。
总之，作为一家发展中的企业，要想招聘到合适的人才，需在提高面试人员自身招聘
技能的同时，强化企业中层骨干对招聘工作的重视程度，完善面试过程中的招聘工具，从
而达到高效招聘的目的。 |
|
