一、管理组织设计的依据1. 项目自身的特点 包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。 2. 承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求 3. 委托方的要求 4. 项目的资源情况 项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。 5. 国家的有关法规二、管理组织设计确定的原则 (一)传统组织设计的八条原则主要包括: (1)目标原则:所有的组织都应当有一个目标:相符原则:权力和组织必须相符: (2)职责原则:权限与职责要对称,权限必须负有相等的责任: (3)协调原则:组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调;明确性原则:对于每项职务都有明确的规定; (4)组织阶层原则与控制幅度原则;(5)专业化原则:每个人的工作都应限制为单一的一种职能。 (二)新的组织设计原则,主要包括: (1) 目标导向原则。从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。 (2) 整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,完成好总体目标与任务。 (3) “封闭”设计原则。组织除与外界保持必要的联系外,还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道,保证组织目标与任务的最终实现。 (4) 最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次,保证高效、优质地完成组织目标与任务。 (5) 弹性设计原则。在进行组织设计时,应使组织具有一定的弹性,能应对变化,而不必经常进行组织调整。
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