第7页共4页 瓶颈拓展之四:人文素养固桶底。 若把每一位员工比作一个木桶,那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所掌 握的各项专业知识和技能,而木桶底则是该员工的人文素养。如果桶底不是坚固无 缺的,那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时,桶底便开始泄露, 严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。 随着社会、经济的飞速发展,人力资源优势正在替代传统的物质资源优势, “以人为本”已逐渐成为企业的共识,人文因素对企业的经营管理和整体竞争力的 影响力越来越大,企业员工,特别是企业中高层的管理人员和技术人员越来越需要 具备必要的人文素养。 瓶颈拓展之五:配套机制箍桶身。 作为管理者,一方面要分析员工跳槽的原因,一方面要不断改变自己的认识, 因为许多时候就是因为管理者的失误才造成员工的离职!管理者多从自身寻找原 因,并切实改善,相信会减少员工的流失。管理者一定要明白,培训并不是造成员 工流失的原因。 |
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