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战略为导向的激励标准，细化并统一员工责任、权利与利益，让员工有努力工作的
标准可依。
例如，埃克森美孚公司就一直以员工的工作表现作为薪酬福利、晋升机会和给
予员工培训、发展机会的客观评估；按照员工加入公司的日期客观评估员工一年来
在公司的工作表现，作为第二个工作年的薪酬福利依据。
另一方面，企业应当多样化激励形式，改变传统“一刀切”的模式。传统单一
的物质奖励方式，虽然做到了“一视同仁”，但却忽略了不同能力、绩效员工之间
的公平，具有较强的随意性。由于员工的需求不同，企业应当基于员工需求，提供
员工全面的激励组合，综合考虑员工工作、生活、未来发展的方方面面，给出合适
的薪酬奖金、福利津贴、晋升机会等，让员工有选择的聪明工作。
例如：埃克森美孚公司设立了管理委员会评估各部门汇总的员工评估表，根据
一定标准对员工进行排名，公司再根据排名情况对员工进行不同程度的奖励。此
外，好的激励既要有正激励激发那些工作积极的员工发挥潜能，也要有负激励推动
那些安于现状、不思进取的员工积极工作。
公司内部的发展通道，遵循管理人才从内部选拔的原则，配套交流、研讨会等
培训措施支持，培养企业需要的人才，在发挥员工潜力的同时达成企业人力资源和
战略需求。这些措施的有效实施离不开一套多样、人性化的激励机制，助力员工实
现其自身价值的同时，员工更愿意为企业贡献自己的力量。 |
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