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文丨沈多 编辑丨美圻 文娱价值官解读：
Amazon Video一边稳扎稳打的与Netflix在电视领域打着拉锯战，一边在对手相对薄弱的电影市场集中发力。其策略是，从易获奖的文艺片入手来迅速打响自己的知名度，实现在电影领域上对Netflix的弯道赶超。这个策略显然是行之有效的，2015年初才宣布进军原创电影行业的Amazon Video，就在两年后的2017年，凭借《海边的曼彻斯特》和《推销员》的三座小金人，成为第一家在奥斯卡获奖的科技巨头。 而无论是Amazon Video还是Netflix，都深谙视频老大之争的关键还是在于原创优质内容，2017年，亚马逊在原创视频上投入了45亿美元，在超过200个国家和地区上线，其扩张步伐与Netflix如出一辙。对传统影视业者而言，渐露獠牙的亚马逊究竟是敌是友？或许只有时间才能给出答案。 （据摩根士丹利的分析， 亚马逊有望成为首个万亿美元市值的超级公司） 由小众风格和差异化路线 打开电影之门 如果说视频是Netflix的主营业务，那藏在官网的下拉选项中的Amazon Video，只是亚马逊（Amazon Prime)庞大会员生态系统的一枚棋子，不仔细看还以为是购物子分类。只需要99美元的年会费加入Amazon Prime，除正常享受网购包邮2日达之外，还可以免费观看Amazon Video上的大部分视频，享受电竞的Twitch Prime服务。仅这8000万的会员，每年就能给亚马逊带来近80亿美元的收入，在今年7月11日的全球会员日，它们甚至还将亚马逊总裁贝佐斯送上了世界首富的宝座。也正是这8000万的会员，让Amazon Video在基因上就领跑于其他任何视频平台。 2008年，意识到内容对于吸引和延长用户在平台停留时间的巨大作用，Amazon Prime开始为会员提供在线电影和电视剧。2010年11月，Amazon Video成立，曾经的迪士尼电视动画部门创意总监、亚马逊副总裁Roy Price亲自负责这个工作室，并将之定位为“未来电影工作室”。2013年，Amazon Video上线自制内容，之后《高堡奇人》、《伟大的旅程》和《透明家庭》等都陆续上线。 对于财力雄厚的亚马逊来说，在抗风险能力上，要超过绝大多数传统电影公司。但因为是不够专业的跨界新人，它还不具备开发大顶目的能力，因此，在原创电影战略上，亚马逊更多是与传统电影公司合作，联合好莱坞，从高口碑入手，初期便签下了伍迪·艾伦、吉姆·贾木许、斯派克·李等知名导演，致力于成为失意电影人的备选制作系统，并将更多的资源倾斜在了独立、小众，以及海外导演的电影之上，这竟为它带来了意想不到的收获。 2016年1月，亚马逊以1000万美元的价格，在圣丹斯电影节拍下了《海边的曼彻斯特》。2月，又以1500万美元从索尼经典的手中抢下了伍迪·艾伦新电影《咖啡公社》的北美发行权，相比之下，伍迪·艾伦之前八部电影都是由索尼经典承包发行的，上一部电影《无理之人》的发行权只卖了100万美元，以及400万美元的营销费用。 包括在柏林电影市场购得韩国导演朴赞郁的情色大片《小姐》、美国首部以变性人为主角的电视剧《透明家庭》，以及展现黑人文化与都市黑暗的《芝拉克》，这些视角独特的独立电影，以差异化的风格为亚马逊在各大电影节上大出风头，口碑不断攀升。《海边的曼彻斯特》更使得亚马逊成为第一家在奥斯卡获奖的科技巨头。 而从渠道上看，为避免与院线的过早和直接冲突，亚马逊走的也是拥抱电影院的传统分销形式。《海边的曼彻斯特》于2016年11月在北美上映后，直到三个月后才在亚马逊的视频平台上播出。 2017年，以拍摄及购买12部影片的计划进军好莱坞的亚马逊，在感觉到好莱坞的恐慌情绪后，5月便高调宣布与曾经制作过《阳光小美女》、《内布拉斯加》、《鸟人》、《卡罗尔》等口上乘的电影的三家独立制片厂，签订优先投资权的协议，以示安抚。 （获奥斯卡六项提名的《海边的曼彻斯特》， 最终斩获最佳原创剧本和最佳男主角两项大奖） 技术是双刃剑 技术是Amazon Video的基础优势，亚马逊自身就是最大的云服务器供应商，就连Netflix在网站搭建初期，也是采用的亚马逊的云计算服务器。这就保证了用户在Amazon Video上观看视频的流畅体验，继而直接拉动了亚马逊Prime高级会员数量。 2015年亚马逊又以5亿美元，收购了视频技术公司Elemental，将其整合AWS的视频技术的一部分，成立了视频云开放平台，在当前短视频内容崛起时代，又给了正在高速增长的AWS业务更大的想象力。 作为科技公司，亚马逊的特点是，遵循了一套以互联网标准化、大数据为依据的影视制作体系。一方面，通过自己出售的图书、影像产品等一系列文化产品的数据，去为影视产品的用户画像。比如，《唐顿庄园》的DVD在亚马逊的平台上销量更好或者点播人数更多，那么亚马逊就会优秀选择拍一部讲述贵族生活的电视剧。一方面也通过数据去寻找规律，得出一套标准化的模式，比如观众对哪一类情节更有兴趣，对哪一类情节或演员缺乏忍耐度，多久会出现疲乏等等。 亚马逊还会将筹备顶目的多个备选剧情大纲直接放在网站上，由观众选择出最受欢迎的那份大纲投入拍摄，这些大纲不仅仅是来自专业的编剧团队，同时也来自网上的用户的创作，任何人都能够参与进来。 试播比赛也是亚马逊的独创，在电视剧《阿尔法屋》开拍前，制作团队为其设计了8个关于剧情的构架与思路，并将其做成了8个小的试播段在网络上免费播出。通过观众对于试播段的偏好：包括看的时候跳过了哪段剧情、观看时长等用户行为的分析，亚马逊和制作团队最终得出结论——将这部电视剧按照喜剧的方向制作，并确定主演是四位来自共和党的参议员。 虽然技术是优势，但对于艺术创作而言，过于依赖技术也并不可取，亚马逊早期就走过不少弯路，与阿里影业在国内影视顶目所犯的错误如出一撤。这是因为，一方面当制作方过分追求结构的统一标准时，一定会忽视内容自身的建设，尤其是创意和艺术的缺失。另一方面过度地让观众深入到项目当中，必然会导致观众的期待值过高，消费和投资的预期不一样，最终的结果是产品出来以后口碑的差异。 （新任世界首富： 亚马逊集团董事会主席兼CEO杰夫·贝索斯） 体育直播 将是下一个突破口 对Amazon Video与Netflix而言，当下还处在装备竞赛的阶段，抢夺优质人才资源是重点。自2011年起，亚马逊就设立了270万美元的奖金，专门奖励优秀的影视剧本，并一直将甄选优秀剧本的广告放在视频网站最鲜明的位置。 在签下伍迪·艾伦、吉姆·贾木许、斯派克·李等口碑大导之后，今年8月亚马逊又将《行尸走肉》的漫画创作者Robert Kirkma纳入麾下，由其为Amazon Video制作独播内容。 |
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