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2018年，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么，创始人张旭豪套现655亿离场。如今3年时间过去了，这笔投资究竟赚了还是亏了？ 说起饿了么，这家企业的创业故事也是堪称传奇了。当年张旭豪还只是上海交通大学的一名普通学生，跟全国几百万个大学生一样，过着日常和室友打游戏聊天的日子。2008年的一天晚上，因为集体熬夜打游戏让张旭豪跟几个室友都忘了吃饭，到了半夜几个人肚子饿得咕咕叫才回过神来，但可惜当时宿舍里零食啥的都被几人吃光了，食堂也早已关门，实在是找不到任何吃的了。 兄弟几人尝试性地拿起手机拨打了平常总去的那家餐馆的电话，可人家老板早已经睡下了，电话自然也是没有打通。几个人不放弃，一连又试了几家，结果都是打不通。这个时间点，一般的餐馆都早已关门，一些个24小时营业的便利店又大多比较远，而且他们也不知道人家电话。 这下彻底没办法了，睡觉吧，都饿着肚子呢，怎么着也睡不着；继续打游戏吧，这一折腾也都没那心思了。于是几个人就各自这么聊起了天，围绕着各种话题大家聊了很久，但每次都总会扯回吃饭的问题上，没办法，都太饿了。后来聊着聊着，张旭豪就突然产生了一个想法，他跟其它几个室友抱怨道：“要是能在网上点餐就好了，这样就可以知道哪些餐馆还开着门可以送餐。” 说者无心，听者有意。几个人本来也都是交大的高材生，平常大家经常聚在一起谈天说地，也都曾表示过未来想干一番事业的想法，但后来他们几乎把中国所有行业都细致地聊过一遍，却发现好像也没有什么自己能做的，这个时代留给大学生创业的机会和行业，真的不多。 但这次张旭豪的一句无心言语，却像是一下子说到几人的心里去了一样，让大家一下子有了精神。当晚他们便聚在一起仔细探讨了这个想法的可行性和未来，最终大家一致觉得，在当时的中国市场，从他们自身的例子也能看出，这块需求是有的，另外，好像也没有听说什么人在这个领域做到多大规模了，未来前景也不错。 所以，说干就干，第二天一早，几人都精神抖擞地开始了初步的调研。而经过调研后，他们更加确定了这个想法的可行性，因为他们发现，很多餐馆在中午的时候，生意特别火爆，忙都忙不过来，不少顾客因为不愿意等餐而另选别家或者干脆离开的大有人在，白白损失了客源。 于是张旭豪他们开始试着和餐厅接洽，希望能达成合作，搞一个“送餐服务”，他们帮餐厅送餐，这样只要顾客提前跟餐厅订好餐，就不用担心丢失顾客的问题了。但可惜的是，因为当时张旭豪他们都还是大学生，一来没什么资金，二来也很难取得餐厅老板的信任，所以事情起初进展十分不顺，没有一家餐厅肯跟他们合作的。 不过好在张旭豪他们没有放弃，一次不成功他们就去第二次，就这样一次次谈下来，有些老板也是感受到了年轻人的诚意，于是选择了合作，后来这样的商家从1家扩展到2家，再到10家、百家......张旭豪他们的事业也越做越大，饿了么就此横空出世。当然发展过程中也是经历了诸多波折，但都被他们一一克服了，之后几年发展，饿了么在经过多轮融资之后，当时甚至成了中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。 不过可惜的是，一个新兴产业越是火爆，就意味着行业资本的注入越快。后来随着外卖产业的爆发，越来越多资本入场，使得市场经历了很长一段时间的混沌期，新的巨头成长起来，饿了么也在资本的间接影响下逐渐业绩下滑，到2018年已经几乎不堪重负。 张旭豪思索再三，还是觉得不愿意自己和团队亲手创造的庞然大物，就这样退出舞台。所以与团队商量几次之后，最终决定以95亿美元（约合人民币655亿）的价格投身了阿里巴巴。而他们之所以选择阿里巴巴，是因为在当时的情况下，阿里巴巴具有两个巨大的优势： 1、外卖这种业务形式，说白了还是归在本地生活服务类目当中。阿里巴巴当时正在准备搭建自己的本地生活服务体系，把已有的电商业务扩展，在人们衣食住行的各个方面都提供便利。饿了么正好能成为这个体系的重要一环。 2、本地生活和新零售这些，涉及到最重要的环节和最大的难点问题，就在于配送，没有强大的配送体系做不好本地生活服务。而阿里在整合了三通一达和菜鸟系之后，其物流实力本就是全国数一数二的。所以从上述两点来说，阿里巴巴自然是饿了么最佳的选择。 如今，从收购那年算起，饿了么也在阿里巴巴呆了3年时间了。从市场占比上来说，2017年饿了么在全国外卖市场占比超过50%，但如今仅剩40%左右；从营收数据上看，2020年阿里第三季度财报显示， 由饿了么组成的本地生活服务营收83.48亿。而且咱们需要注意的最重要一点是，饿了么的存在，对于阿里在本地生活体系的建立具有重大意义。所以总体来说，个人觉得这笔投资不算亏，而且未来的积极意义不小。 大家觉得呢？  |
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