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日本在二战中的投降的过程，与欧洲的德国完全不一样。德国几乎是本土被打成废墟，才最后投降。其间还不断的有反战的将军与势力暗杀和反对希特勒，但德国却仍是战斗至最后一刻。 日本为何没有象德国一样坚持到底？而日本向来以武士道精神标榜，不像德国一样从来就没有反对天皇的，以至喊出“一亿人总玉碎”的疯狂口号。然而事实上，还没有等到盟军登陆，日本人就投降了。 日本人的武士道精神并没有象后期太平洋战争时表现得那么疯狂。而反而是一瞬间就从痴梦中睡醒过来，你不觉得很奇怪吗？  日本海军军官 有人说是原子弹的原因，其实原子弹的当量与李梅将军的千机燃烧弹大轰炸没有太大差别。仅仅45年3月9日一夜之间，就有十万日本人在这次空袭中被烧死。 日本高层对此早已习以为常，原子弹只不过是一个大一点的炸弹。 所以，日本内阁在原子弹投放后，连紧急会议都没有召开一个。 武士道的精神为何嘎然而止？日本人的武士道精神，是贯穿于整个太平洋战争的。 在硫磺岛与冲绳岛战役中，那种残酷的精神压迫，使得日军士兵常常在极为恶劣的环境中，长时间的忍受得荆棘、潮湿、鼠疫、饥饿、伤脓、缺水的各种痛苦。象硫磺岛最后的日本兵山荫光福，是直到战争结束后四年，看见美军杂志才知道战争结束，出来投降时已是枯骨一具。  而更极端的，在菲律宾战场，还有坚持了二十多年的日军士兵，一直在地洞与山林里过着非人般的日子，却一直在抵抗。 按说，日本人应该比德国人要抵抗得更久，而事实上，盟军还没有登陆，日军就投降了呢？ 日本的明白人与不明白人1945年5月的重臣会议上，作为海军大臣的米内光政与陆相阿南惟几在内阁会议上争执起来：“能早一天媾和就早一天结束战争”。 而阿南惟已则反击：“陆军还有600万军队，必要时，可以把驻中国、满州、朝鲜的军队全部调来。”  二战日本的火炮生产线 米内光政发火道：“难道你要这些日本男儿都这样死去吗？难道冲绳岛的十万将士们的下场还不值得你清醒？” 阿南惟已卡住了，觉得要退让一步，仍然嘟哝着：“只要能为帝国争得一分，我们陆军将士在所不惜。” 米内光政到底是元老，寸步不让：“阿南君，你越争，帝国的种子就越少。” 阿南也是寸步不让：“米内君，天皇陛下的生死，难道你不管吗？” 米内又回击：“你继续战斗下去，难道天皇陛下的就会更安全？” 阿南倔犟的说：“陆军已经做好了准备，能为陛下争一分是一分。”  《波茨坦公告》抄本 实际上，这时候的阿南惟已只是身不由已而已，自已作为陆相，一定要作为代表陆军的态度说话，而他早已明白战争继续的后果。这也是他最后不惜剖腹自杀，也要让内阁的投降诀议执行。 你看，日本人的高层其实是明白人。阿南惟几最后能够在接受波茨坦公告的文件上签字，其实米内光政、阿南惟几都是明白人。 其实这样的明白人也不少。其实，日本高层的明白人还有许多，如内大臣木户幸一、海军大学校长井上成美等人。 而铃木贯太郎这个就是一个老狐狸。 在电影《日本最长的一天》里有着深刻的描述。其实早在1945年4月冲绳岛战役时，天皇就知道撑不下去了，马上召铃木贯太郎为首相，希望结束战争。  电影中的铃木贯太郎首相与迫水久常书记官 为什么要选铃木贯太郎为首相呢？其实从当时的日本局势也可以看出来。 和平派的代表铃木贯太郎其一，铃木贯太郎是日本唯一没有参与日本二战战争的军方元老，是和平派对的领袖。铃木贯太郎是何许人？此人曾在甲午海战中，只身驾驶鱼雷艇乘浪飘过威海卫的封锁线，击沉了中国的定远舰。创造世界历史上鱼雷艇击觉战舰的先例。 在日战对马海战中，他大胆的率领驱逐舰队冲入俄国舰队之中，在三百码的距离上施放鱼雷，击沉了以“苏沃洛夫公爵”号为首的三艘战列舰和两艘巡洋舰，还有一艘大型运输船，彻底打垮了俄军的战斗意志，成为日本的英雄。  而铃木贯太郎退出现役之后，一直反对现役军人当政的政治家，也反对日本的对外扩张政策。应当是日本最适合停止战争的人物。 所以昭和天皇选择铃木为首相是有着一定的考虑。 其二：铃木贯太郎与陆军的关系良好。尤其是与陆军大臣阿南惟已关系不一般，在铃木担任天皇侍卫长的时候，阿南惟已也是天皇侍从。阿南惟已一向视铃木为自已的领导。 以日本的政体，如果没有现役日本军人出任陆、海军大臣参与组阁，内阁就无法运作，铃木之前的内阁就是因为陆、海军大臣动辄就辞职常常导致内阁垮台。  自杀式飞机 铃木的这一招是保持内阁稳定，使内阁决议可以得到良好执行的一个有力举措。 如果内阁不能与天皇意见统一，则日本终战是一件不可想象的事情。毕竟天皇还没有这个魄力，他的意见出不了皇宫。虽然在日本人心目中天皇是神。但如何解释天皇的意见，并全部执行却不是天皇能够决定的。 铃木贯太郎是怎么做的呢？在当时，对掌握实权的大多数陆军来说，不顾一切后果要求主战，即使“战致亡国”，“一亿国民总玉碎”、 也要“七生报国”维护所谓国之尊严。 因此，日本军界流行的玉碎思想根深蒂䓢之时，谁要是提出投降的事情，谁就会随时被暗杀。这在犬养毅事件、二二六等事件中是司空见惯。而铃木贯太郎本人也在二二六事件中差点被打死。幸亏抢救及时，铃木才捡回一条性命。  所以，铃木这个老狐狸也是一声不吭，也在跟着喊“一亿国民总玉碎”。 然而另一方面，当时美国罗斯福总统去世，他当即发唁电表示慰问。向盟军示好，这让盟军得到了一方面的暗示，觉得可以争取日本投降。 铃木两次要求天皇圣裁所以，1945年7月26日，中美英三国发布“波茨坦公告”敦促日本投降，这时正是和平派与抵抗派争执不下之时。铃木却说：“日本政府不会重视这个宣言，只是采取'默杀’的方法。” 此时背景是，日本内阁对于接受波茨坦公告的内部投票是3:3，仍然是僵持不下。  《日本最长一天》剧照 到了8月9日，美国终于投下了两颗原子弹，而苏联也在中国东北对日发起全面进攻。 这时候时机已经成熟，铃木贯太郎在内阁僵持不下时，两次找到天皇圣裁。这在日本是很罕见的。 于是天皇在内阁扩大会议上，以沉痛与伤感的语气对与会人员说：“为保历代先皇的留下的基业，为我大和民族的种子不遭致毁灭，还是终战吧。” 就这样，在天皇泪眼婆娑、苦口婆心下，内阁的意见终于取得一致，只有阿南惟已代表陆军投下反对票，诀议以5:1通过接受波茨坦公告。 阿南惟已虽然投下了反对票，但仍然支持内阁的诀议。最后还送了一盒古巴雪茄给铃木首相，以示歉意。  罗斯福总统 假模假样的东条英机而在此关键时刻，8月13日，日本投降前二天，东条英机单独请求天皇下决心“玉碎”。东条对喜欢生物学的天皇比喻道：“螃蟹如果没有了钳脚就只能任人宰割”。 而天皇反问“如果螃蟹不存在了，留下两只钳螯又有什么用？”东条无语以对。 最后东条英机，自杀未遂，被盟军救活后，判处绞刑而死。 而叫嚣得最厉害的东条英机，反而是战犯中最怕死的一个，这个一天到晚鼓励别人剖腹的人，自已不仅不敢剖腹，连用枪自杀的勇气也没有。可以想见，此人鼓吹战争只不过是为了保全自已。  电影中的天皇内阁会议 真正的闹剧来了。当高层将投降的事情确定之后，反而是底层的军官不干了，以田中少佐为首的少壮派居然发动兵变，枪杀近卫师师长，侵占皇宫，抢占电台，欲阻止天皇终战的“玉音”发送。 而且派兵包围铃木贯太郎的府邸，计划“天诛国贼”。 幸而，被反兵变的军队及时镇压。 兵变头目田中健二 军国主义其实表现为两面性。军国主义只对不明白的人有用一方面，上面的人很明白，下面的人很固执。天皇与内阁及军部高层其实都很明白，这仗是无法打下去了。投降才是正道。 反而是日本底层军官与士兵抱着一腔热血，在天皇宣布接受波茨坦公告时。中下级军官一片反对之声。大部分都在叫嚣总玉碎。 甚至田中健二说，“给他二十万神风敢死队，就能拯救日本”的狂妄之言。他哪里知道日本当时已经没几架飞机可用了。 他们还寄希望与天皇和他们一起玉碎。天皇才没有那么傻呢。 自杀式飞机 所谓的为天皇效忠，为皇国效忠，不惜一切代价。只不过是拿底层士兵的生命与尊严不当一回事而已。 还早在中途岛战役失败之后，日本海军为隐瞒战败的事实，表面上称为了皇国的声誉，让所有的伤员全都监视起来，而参战之兵不让之回国，直接派去南洋，永无回国之日。 但日军高层却没有人为之负责。拼死效忠天皇，不惜承受一切苦难，成为被洗脑的日本士兵一种不容置疑的一个信念。这就是军国主义思想洗脑的底色。 另一方面，底层军官与百姓因为对这种玉碎思想的热忱，反过来又对高层甚至天皇进行绑架。就如同8月15日的田中兵变，天皇、内阁已经确定的事情，那批少壮派军官却敢绑架官员，违抗圣意，他们同样打着“起义”的牌子，以爱国、爱天皇的名义起事，差点使得日本步入万丈深渊。 所以，当军国主义思想深入全国之时，日本已注定有此一劫。 一点启示：中国经济40年来取得长足进步，但是其中又有许多的隐忧值得我们思考。 我们现在的许多公司强调的中国式传销与直销营销思想，为何传销与直销能盛行一时？ 其原理，就是让人在一个封闭的环境中，只对目标有盲目的憧憬。这就如同当年被禁䓢了思想的日本人。 商业禁固思想的现代版所以我们很多企业，典型的如养生、保健、保险、地产行业，根本就不注重企业的产品研发。而一味的指望传销与直销。 其实说白了就是五个步骤： 1、构建一个封闭环境，让员工集中，消除外界的杂音，只有我的声音才是正确的。 2、构建场景，掀起热情，如无所顾忌的跳舞、做团体操，激起团体意识，消磨个人思维。 3、灌输美好前景：领导灌输成功学的思想，鼓动员工上台表现自我。如果有员工恰好拿到了单，就更好了，让员工亲自现身说法，并且颁发奖励。营造战无不胜的气氛。 4、领导带领员工做做样子，让不自觉的充满了热心的员工，不管有没有需要，先把自已和家人生意连哄带骗地做了先。 5、公司赚出了利润，并不断的发展下线，领导成了吃下线的最大受益者。 对员工的利益保障只字不提的，只有双输！而最露骨的事，在前期根本就不给员工买五险一金，员工连基本的生活保障都困难，而后期，一旦员工最后无法压榨出利润，则毫不留情的将员工扫地出门。如果员工还有正义感，举报或是知情相告，就不断不打击。 而现实是，反过来，这样的公司也并不长久。就像当年的天津权健、周林频谱仪等都莫过于此。 这种行业原来比拼的是技术与产品、金融产品知识，到后来，慢慢的演化成了一种变相的传销。下线，下线，一味的大肆发展下线。哪里还管什么技术与知识，而靠的就是一种洗脑，要求员工象日本军队式的发起万岁冲锋。 我们需要的是怎样的企业？如今全球化的商业竞争中，中国还存在着大量这样的企业，届时又如何与外资企业进行竞争，这是一个不可不思量的问题。 从日本投降中，我们看到军国主义思想的本质，即害已又害人，最终被打回原始社会。 而在国际间的商业竞争中，如果我们还存在这样的环境，不是鼓励员工的自由智慧与个体创造力，而是灌之“民可由使之，不可使知之”的营销思想，这是极端有害的一种行为。 更不利于中国经济的发展。 参考资料： 《海街日记》 《日本历届首相小传》 《日本最长的一天》 |
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