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未来10年,中国水产饲料企业的进化路径

 水产前沿 2021-03-10

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丰尚智能化研究院院长王飞雪受邀参加由中国水产前沿展、农牧前沿、海鲜指南主办的“中国水产业领袖开年论坛”,就“未来水产饲料智能化加工发展趋势”进行了主题分享
  • 口述/ 丰尚智能化研究院院长 王飞雪

  • 整理/ 水产前沿 唐东东

3月5日下午3点,丰尚智能化研究院院长王飞雪受邀参加由中国水产前沿展农牧前沿海鲜指南主办的“中国水产业领袖开年论坛”,就“未来水产饲料智能化加工发展趋势”进行了主题分享,以下根据其报告内容精简而成,想了解更多信息,请点击下方图片进入农牧学堂观看直播内容。

丰尚智能化研究院院长 王飞雪

很高兴有这个机会来与大家一起畅想:未来10年,水产饲料智能化加工的发展趋势。尽管未来的事情谁也说不清楚,不过从当前来看,水产饲料加工行业面临不少问题,确实已经到了一个转型期。

众多的解决方案中,智能化虽然不是一个包治百病的法宝,但它能解决我们所面临的很多问题。比如,新型蛋白源的应用问题。从饲料加工的角度而言,不同蛋白源的加工特性可能不一样,可能会面临饲料企业用了新原料,饲料做不出来了。而应用智能化之后,可以通过参数的记录存储,或者通过一些算法把最佳的加工参数记录下来,然后通过分析来推荐加工参数。这样的话,就能帮助企业拓宽蛋白原料的来源。此外,包括关于人的问题、成本的问题、安全追溯问题、生物安全问题等等,都可以通过引入人工智能设备来解决。尽管某个时间段内,人工智能设备的投入成本与产出不是很匹配,但如果把时间拉长一点来看,我们会发现还是非常值得。因此,我们认为用好智能化可能是未来10年中水产饲料加工的一个重点。

那么,水产饲料加工的智能化怎么去落地?这些年我们也积累了一些心得和经验,总结为“54321”。其中:

“5”条脉络为:1.过去饲料企业的ERP基本上只到仓库这一层,后端的生产加工、控制层,很多企业并没真正打通,如果搞智能化工厂,首先要把计划体系链全部打通。2.饲料企业从原料进来到成品出厂的整个流程链,需要保证有非常好的运营状态。3.打通质量管控链,包括对各生产环节的质量管控要到位,以及正向和反向都要能实现可追溯的质量管控。4.物料和资金的整个供应链要保证畅通。5.企业在不断发展和运营中需要有大量的决策,某种意义上说做决策不是件困难的事情,困难的是缺乏做决策的依据。如果有足够多的数据和信息量,做决策实际上很简单。因此,实现智能化、数字化,最终都是为了让我们有大量的数据能够让一件事情变得很清晰。

“4”个环节:第一,要明确目标,做智能化到底想达到什么目标,可以从成本、质量、安全三个最根本的要素去考量,并进一步确定较为具体的目标。比如,传统的饲料厂用人比较难,那建设智能化工厂时是不是可以定个“用人不超过20个”的目标。第二,基于智能化做好流程和布局上的规划与设计,以及在哪些环节上需要实现智能化。第三,建设和实施。以前做工程的时候,强调最多的三点是进度、质量和成本。但是做智能化工厂建设时,要加上技术这一项,因为所用的技术往往都比较新,甚至还处于不断更新迭代当中,一定要有专门的人或团队去跟进,确定是否要把技术的先进性和稳定性充分考虑后再做决定。第四,交付和验收。交付时要考虑到深度的适当性,以及验收时要注意流程的完整性,对智能工厂的每个子系统先单独验收,没有问题之后再进行集成性方面的验收。

“3”个阶段:建设、运营智能化饲料厂不是一蹴而就,而是逐渐进化上升的过程,从应用智能化设备,到打造智慧工厂,最终能够实现卓越运营,真正提升企业的管理水平。目前,饲料加工行业的自动化程度还算可以,但要实现智能化控制,还需要升级。

那么,饲料加工过程中所应用的几个主机设备,它们的智能化会往哪个方向发展?我举几个例子:1.粉碎机,它是耗能大户,很容易出现过度粉碎的问题。理想状态是粉碎细度足够时就能立马过筛进到下一个工序,但实际生产中我们发现,可能粉碎室中有大量的原料已经达到足够的细度了,但还是在反复粉碎。针对这个,我们开发了粒度分布的在线检测,来了解原料属于正常粉碎状态还是过度粉碎状态,有了结果后再反馈给控制系统。2.膨化系统,我们设想的理想状态是类似汽车的一键启动,然后生产过程都是自动的,没有机头、机尾料。目前,这个属于比较难实现智能化的环节,需要一步一步来走,可能会先从调质器的智能化开始,以及膨化操作智能化,减少对人工的依赖,还有对配方的智能化识别和工艺匹配。其它方面,比如对设备或生产班次所消耗电能进行记录,然后提出一些节能的建议,以及设备的维护、保养方面等等,我们也在做得一些智能化方面的探索工作。

通过智能化设备的使用,当我们能够实现大数据的集成后,就可以做很多事情了。比如,我们可以通过大数据多维度去分析运营绩效情况,可以分区、分车间、分设备来做分析对比,甚至可以找出最佳的生产方案,然后在企业或集团内部去复制,实现集体的共同提升。也可以在数据集成的基础上,把管理者最关心的答案选项都显示出来,以便能够实时去做决策,这样的话整个管理就变得简单、快捷。

“2”个基础:第一,工业以太网。当饲料企业的智能化程度很高时,我们会高度依赖于网络。我们现在所用的以太网和工业以太网是有区别的,大家在办公室用以太网时,有时候断网一两分钟不会产生太大的麻烦。但是,工艺上就不一样,必须保证不能间断。因此,工业以太网是一个重要的基础,要能够实现多线路运行,确保不会停下来。第二,凡是网络信息化就会面临信息安全的问题,所以还需要一套安全体系,据我了解目前行业在这方面的投入还不是很足。

“1”个平台:这是基于丰尚服务的一个云平台,比如将生产数据通过采集分析整理后,再反馈给客户,以及实现远程诊断、系统升级等工能,总的目的是希望能提供给客户越来越好的体验。

目前,丰尚高度重视智能化,每年以年销售额3-5%的资金投入用于研发,在深圳和海外的四个研究院都有开展相关的工作,有200多人参与。我们期待在未来5-10年里,能为行业的智能化发展做点贡献,让客户得到或享受到智能化所带来的好处。

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